RU EN
Отмечено: Очистить список

Вовлеченная
команда и точно
поставленная цель —

залог открытых
и доверительных
отношений внутри
компании

Глава 4. Ценности и результаты

В настоящей главе представлены основные результаты деятельности Топливной компании в контексте реализации базовых ценностей Госкорпорации «Росатом».

Ответственность за результат

Мы несем личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед коллегами, Компанией и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый ­результат. Успешный результат  — основа наших новых достижений.

Из решения Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 3 июля 2014 года

Производственно-экономические результаты

Планы по выпуску и реализации продукции и услуг в 2014 году выполнены дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» в полном объеме, что позволило обеспечить соблюдение всех контрактных обязательств Компании перед российскими и зарубежными заказчиками.

Значительный рост производительности труда по ТК «ТВЭЛ» в период с 2012 по 2014 годы свидетельствует о повышении эффективности производства — успешном решении одной из основных задач ­бизнеса — и достигнут, прежде всего, за счет внедрения Производственной системы «Росатом» [ i ] и роста выручки Компании, а также в связи с оптимизацией численности персонала в ходе реструктуризации Топливной компании.

На ближайшие годы перед руководством дочерних обществ АО «ТВЭЛ» поставлены задачи по дальнейшей трансформации производственных отношений, организации малых групп [ i ] как динамичной формы управления производством с охватом 100% основных рабочих, повышению загрузки персонала, построению системы взаимодействия между всеми уровнями управления через контролируемые показатели эффективности, развитию системы внутренних коммуникаций [ i ].

Стабильные долгосрочные отношения с потребителями готовой продукции позволяют разрабатывать производственные и научные планы на перспективу, гарантированно обеспечивая заказами дочерние общества и научно-исследовательские организации Топливной компании. Портфель зарубежных заказов сформирован в размере 1 0391 млн долларов США вплоть до 2024 года и включает обязательства по поставкам ядерного топлива и его компонентов для зарубежных реакторов российского дизайна, а также обязательства по поставкам для европейских реакторов BWR, PWR в производственной кооперации с AREVA NP, для реакторов  PHWR и BWR в рамках сотрудничества с Департаментом по атомной энергии правительства Индии.

По итогам 2014 года Топливная компания признана лидером по производительности труда в атомной отрасли.


Производственно-экономические результаты




Производительность труда, млн рублей/чел.
∆ 2014/2013
22
%
Среднесписочная численность, чел. ∆ 2014/2013 — 14%
Выручка, млн рублей
∆ 2014/2013
5
%

Разделительно-сублиматный комплекс

Во всех дочерних обществах разделительно-сублиматного комплекса производительность труда в результате повышения эффективности производства значительно превысила уровень предыдущих лет.

Основное производственное событие 2014 года:
Концентрация сублиматного производства в АО «СХК».

Данный проект позволит снизить затраты ТК «ТВЭЛ» на конверсию и значительно увеличить коэффициент загрузки оборудования конверсионного (сублиматного) производства.

Основные задачи разделительно-сублиматного комплекса ТК «ТВЭЛ» на 2015 год и среднесрочную перспективу:
начало работ по освобождению площадки АО «АЭХК» от обеднённого урана, перемещению его запасов в АО «ПО ЭХЗ» и переработке в безопасную форму для долговременного хранения.

Динамика производительности труда разделительно-сублиматного комплекса, млн рублей/чел.

Дочерние общества 2012 2013 2014 Изменение 2014/2013
АО «СХК» 2,6 2,9 3,41 18%
АО «АЭХК» 3,3 4,45 3,52 -21%
АО «ПО ЭХЗ» 3,9 4,8 5,57 16%
АО «УЭХК» 4,6 5,9 7,78 32%

Комплекс фабрикации ядерного топлива

Производство и реализация тепловыделяющих сборок для энергетических и исследовательских реакторов является основной деятельностью ТК «ТВЭЛ» [ i ].

В 2014 году доля выручки ТК «ТВЭЛ» от реализации ТВС в общем объеме консолидированной выручки составила 58,8%.

За период с 2012 по 2014 годы выручка от реализации ТВС увеличилась на 13 505 млн рублей (на 20%), включая все категории потребителей.

Структура потребления продукции дочерних обществ данного комплекса существенно не изменяется, основные потребители — это российские АЭС и АЭС Европы (42,7% и 52,3% выручки комплекса в 2014 году соответственно).

В 2014 году план ТК «ТВЭЛ» по изготовлению ядерного топлива был скорректирован в соответствии с заказами покупателей и выполнен в полном объеме.

Основные производственные события 2014 года:

  • Изготовлены и поставлены зарубежному заказчику 4 сборки ТВС-КВАДРАТ для проведения опытно-промышленной эксплуатации в реакторе PWR.
  • Изготовлены пусковые комплекты топлива для новых блоков Белоярской АЭС (БН-800), Ростовской АЭС (ВВЭР-1000) и Ленинградской АЭС-2 (ВВЭР-1200).
  • Изготовлен комплект топлива для научно-исследовательского реактора на быстрых нейтронах CEFR (Китай).
  • Освоена технология испарения гексафторида урана из горизонтальных контейнеров западного дизайна 30В.
  • Увеличены объемы производства неядерной продукции. Обеспечено развитие Отраслевого центра металлургии на базе АО ЧМЗ.

Основная задача на 2015 год:
Изготовление и поставка ТВС для АЭС «Тяньвань» (Китай) и выполнение действующих заказов.

Динамика производительности труда комплекса фабрикации, млн рублей/чел.

Дочерние общества 2012 2013 2014 Изменение 2014/2013
ПАО «МСЗ» 3 3,56 4,49 26%
ПАО «НЗХК» 2,6 3,85 3,18 -17%
АО ЧМЗ 2,6 2,94 3,34 14%
АО «МЗП» 4,4 7,44 3,21 -57%

Выручка от реализации ТВС, млн рублей

Показатель 2012 2013 2014
Выручка от реализации ТВС 67 550 73 595 81 055

Распределение выручки от реализации ядерного топлива по географическому расположению потребителей, млн рублей (%)

Категория потребителей 2012 2013 2014
Потребители России 31 022  (45,9%) 31 973  (43,4%) 34 650  (42,7%)
Потребители Европы 36 528  (54,1%) 39 689  (53,9%) 42 390  (52,3%)
Потребители Азии 0  (0%) 1 933  (2,6%) 4 015  (5%)
Итого 67 550  (100%) 73 595  (100%) 81 055  (100%)

Объем производства продукции дочерних обществ комплекса фабрикации, шт.

Продукция 2012 2013 2014 2015 (план)
ТВС ВВЭР-1000 1 119 1 222 1 339 1 271
ТВС ВВЭР-440 1 806 1 750 1 487 1 750
ТВС РБМК-1000 2 690 2 680 3 221 3 300
ТВС БН-600, БН-800 437 485 291 286
ТВС ЭГП-6 96 144 144 144
ТВС научно-исследовательских реакторов 227 79 0 96
ТВС PWR, BWR 204 337 352 164
ИТОГО ТВС 6 579 6 697 6 834 7  011
Таблетки керамического топлива, тU 1 534 1 392 1 508 1 482

Газоцентрифужный комплекс

Основными потребителями продукции газоцентрифужного комплекса являются дочерние общества разделительно-сублиматного комплекса.

Доля выручки дочерних обществ газоцентрифужного комплекса на внешнем рынке, за пределами Топливной компании, в 2014 году составила 0,02% от консолидированной выручки ТК «ТВЭЛ». Планы по выпуску газовых центрифуг были выполнены в полном объеме.

Основное производственное событие 2014 года:
В ПАО «КМЗ» изготовлена и поставлена на испытания опытно-промышленная партия газовой центрифуги поколения 9+.

Основная задача на 2015 год:
Подготовка серийного производства газовой центрифуги поколения 9+ в дочерних обществах ПАО «КМЗ» и ООО «УЗГЦ».

Динамика производительности труда газоцентрифужного комплекса, млн рублей/чел.

Дочерние общества 2012 2013 2014 Изменение 2014/2013
ПАО «КМЗ» 2 2,64 2,42 -8%
АО «ВПО „Точмаш“» 1,1 1,05 1,5 43%
ООО «УЗГЦ» 2,5 2,28 3,48 53%

Производство неядерной продукции

Развитие общепромышленной деятельности в Топливной компании «ТВЭЛ» обусловлено не только необходимостью укрепления позиций на традиционных рынках, но и выходом на новые рынки за пределами ЯТЦ, созданием замещающих высокотехнологичных производств, в том числе для решения задач импортозамещения.

Основное производственное событие 2014 года:
ТК «ТВЭЛ» в 2014 году продолжила поступательное движение по перспективным и новым не только для отрасли, но и для России в целом направлениям, таким как «Накопители энергии на литий-ионных аккумуляторах» и «Электрохимические генераторы на водородных топливных элементах».

  • АО «УЭХК», реализовав пилотный проект, подтвердило экономическую эффективность переоснащения внутризаводского электротранспорта на литий-ионные аккумуляторы и инициативно готовит предложения по соответствующей программе для отрасли.
  • ООО «ЗЭП» (ДО АО «УЭХК») в 2014 году приступило к выполнению важного государственного заказа по созданию источников энергии на основе электрохимических генераторов для специальной техники. Разработанные ООО «ЗЭП» электрохимические генераторы в 2014 году установлены для испытаний на объекте газотранспортной инфраструктуры.

Основная задача на 2015 год:
2015 год будет не менее напряженным с точки зрения стоящих перед Компанией задач. Необходимо стремиться к ускорению достигнутых темпов роста, максимально использовать накопленный научно-технический потенциал отрасли, создавая и запуская в производство новые наукоемкие и технологически сложные неядерные продукты.

По итогам 2014 года объем реализации от общепромышленной деятельности достиг 12 135,60 млн рублей, что составляет 8,8 % от консолидированной выручки Топливной компании.

Струтура выручки от общепромышленной деятельности в 2014 году, %

Изменение объема выручки от реализации неядерной продукции в 2014 году обусловлено снижением объема реализации энергоуслуг и завершением поставок продукции по проекту ИТЭР. Несмотря на негативные факторы, Топливная компания перевыполнила план по производству и реализации продукции, работ и услуг на 4% за счет роста объемов реализации кальциевой проволоки, титанового проката, литиевой и изотопной продукции.

Динамика выручки от общепромышленной деятельности в 2012–2014 годах млн рублей

Показатель 2012 2013 2014 Изменение 2014/2013 2015, план
Выручка от общепромышленной деятельности 13 466,78 11 669,4 12 135,6 4% 12 648,65
в т.ч. энергоуслуги и выбывающие услуги (сверхпроводники и др.) 8 373,39 7 094,18 6 507,03 -8% 6 411,69

Финансовые результаты

Управление финансами осуществляется в соответствии с утвержденной Финансовой политикой обществ Топливной компании, согласованной Госкорпорацией «Росатом».

Основные положения Финансовой политики ТК «ТВЭЛ»:

  • АО «ТВЭЛ» осуществляет общее руководство во взаимоотношениях дочерних обществ Топливной компании с финансовыми институтами (опорные банки, банки-партнеры) в вопросах управления консолидированным долговым портфелем, размещения свободных денежных средств, управления ликвидностью дочерних обществ, управления расчетно-кассовым обслуживанием проведения документарных, конверсионных операций, сделок хеджирования и других финансовых операций дочерних обществ Топливной компании;
  • АО «ТВЭЛ» осуществляет согласование сделок дочерних обществ Топливной компании по привлечению и размещению ими временно свободных средств. Заключение финансовых сделок (привлечение заемных средств, за исключением привлечения займов от организаций Госкорпорацией «Росатом»), получение в качестве принципала банковских гарантий, организация выпуска и размещения ценных бумаг, реализация производных финансовых инструментов (по договорам, которые заключаются вне сферы биржевой торговли и исполнения обязательств, по которым предусматриваются поставки товаров), аккредитивы без покрытия производятся в соответствии с требованиями Единого отраслевого стандарта закупок;
  • Реализация системы внутригрупповых заимствований с целью оптимизации консолидированного кредитного портфеля ТК «ТВЭЛ» и затрат на привлечение внешнего финансирования, а также для централизованного финансирования операционной деятельности дочерних обществ Топливной компании и управления текущей ликвидностью.

Бюджетный процесс в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» построен в соответствии с едиными бюджетными регламентами и стандартами Госкорпорации «Росатом».

Утверждение бюджетов дочерних обществ Топливной компании на заседаниях советов директоров ДО осуществляется по результатам рассмотрения консолидированного бюджета Компании бюджетными комитетами АО «ТВЭЛ» и Госкорпорации «Росатом».

В 2014 году обеспечено достижение всех КПЭ и целевых производственных показателей, применяемых для оценки результативности деятельности Компании.

В 2014 году было реализовано экспортной продукции на общую сумму 1 523 млн долларов США. Наибольшую долю в составе экспортной выручки занимает реализация ядерного топлива и его компонентов — 95,3%.

Достижение основных КПЭ и производственных показателей ТК «ТВЭЛ» в 2014 году

Показатель Единица измерения Целевое значение Факт Отклонение
ССДП ТК [ i ] млрд рублей 21,9 33,33 52,19%
Производительность труда млн рублей/ чел. 4,91 5,49 11,89%
Портфель зарубежных заказов на 10 лет млрд долларов США 10,33 10,39 0,63%
Условно-постоянные затраты млн рублей 43 600 39 963 -8,34%
LTIFR [ i ] Сохранение уровня базового периода в пределе 0.3 0,07
Отсутствие нарушений выше 2 по шкале INES Нарушения отсутствуют Нарушения отсутствуют
Доход от продаж обогащенного уранового продукта (в т.ч. в составе ТВС, таблеток) по ЯТЦ в целом млрд рублей 50,4 69,3 37,5%

Основные финансово-экономические показатели деятельности ТК «ТВЭЛ»

Показатель 2012 2013 2014 2014/2013, %
Выручка нетто от реализации, млн рублей 121 958 131 436 137 962 5%
Валовая прибыль, млн рублей 39 289 39 628 44 663 13%
Процент валовой прибыли к выручке от реализации, % 32,22% 30,15% 32,37%
Доля общеуправленческих затрат в выручке, % 2,29% 2,27% 2,28%
Коммерческие расходы 2 400 2 224 2 267 2%
Управленческие расходы 2 799 2 989 3 144 5%
EBITDA, млн рублей 42 668 51 163 48 959 -4%
Чистая прибыль, млн рублей 19 642 23 866 20 870 -13%
Чистый денежный поток, млн рублей -470 1 801 4 202 133%
Чистые активы, млн рублей 566 427 579 708 590 006 2%
Рентабельность продаж, % 16,11% 18,16% 15,13%
Рентабельность собственного капитала. % 0,035% 0,042% 0,036%
Рентабельность по EBITDA, % 34,99% 38,93% 35,49%
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 0,11 0,13 0,14 8%
Коэффициент текущей ликвидности 2,52 2,42 2,76 14%
Производительность труда, млн рублей/чел. 3,6 4,5 5,49 22%
Валовые налоговые отчисления, млн рублей 23 419 27 695 25 774 -7%
Сумма дивидендных выплат, млн рублей 19 500 18 937 16 291 -14%

Распределение консолидированной выручки по направлениям, млн рублей

Виды продукции Объем реализации
2012 2013 2014
Ядерное топливо и компоненты 75 017,3 79 603 89 055,6
Услуги по конверсии и обогащению 18 403,2 23 505,1 23 154,7
Газоцентрифужная продукция 2 916,7 4 214,3 25,1
НИР и ОКР 4 301,4 6 338,5 5 577,3
Прочая продукция 21 319,4 17 775,1 20 149,4
Итого 121 958 131 436 137 962,1

Распределение экспортной выручки по видам продукции, млн рублей

Виды продукции Объем реализации
2012 2013 2014
Ядерное топливо и компоненты 1 353,5 1 437,1 1 451,9
Инжиниринговые услуги 7,2 6,3 11,9
Литиевая продукция 16,3 13,3 12,5
Кальций, титан, цирконий 12,4 12,3 14,8
Изотопная продукция 9,9 10,1 9,9
Прочая продукция 29,7 26 22,1
Итого 1 429 1 505 1 523,2

Суммарное увеличение выручки Топливной компании в 2014 году составило 6 526 млн рублей относительно 2013 года. При этом на изменение выручки оказали влияние как отрицательные, так и положительные факторы.

К числу отрицательных факторов можно отнести:

  • завершение в 2013 году выполнения работ в рамках программы ВОУ-НОУ (-3 352 млн рублей);
  • изменение схем контрактации в части газоцентрифужной продукции и услуг по обогащению (-5 783 млн рублей);
  • уменьшение объема заказа на сверхпроводящие материалы в рамках международного проекта ИТЭР (-758 млн рублей);
  • отсутствие заказа на топливо для зарубежных исследовательских реакторов (-320 млн рублей).

Вышеуказанные отрицательные факторы были компенсированы:

  • за счет увеличения реализации
    • ядерного топлива и комплектующих ядерного топлива для российских и зарубежных АЭС (+4 357 млн рублей, в том числе в 2014 году была осуществлена поставка ядерного топлива для реактора CEFR (Китай) и ТВС нового типа ТВС-К в суммарном объеме 2 210 млн рублей);
    • ядерного топлива для транспортных реакторов и спецпродукции (+2 708 млн рублей);
  • за счет увеличения заказа на:
    • услуги по конверсии и обогащению (+498 млн рублей)
    • энергоуслуги (тепло- и электроэнергия) (+605 млн рублей)
  • а также за счет увеличения объема реализации прочей продукции и других факторов (+1 300 млн рублей).

Положительно на результатах 2014 года сказалось изменение уровня договорных цен и тарифов относительно 2013 года в объеме 1 406 млн рублей, а также изменение курсов валют в объеме 5 866 млн рублей.

Несмотря на рост доходов от основной деятельности, в 2014 году наблюдалась отрицательная динамика по чистой прибыли, обусловленная в основном убытками по переоценке валютных обязательств. Объем экспортной выручки позволил минимизировать убытки при погашении обязательств в соответствии с графиком расчетов.

Дивидендная политика АО «ТВЭЛ» в отношении дочерних обществ формируется с учетом необходимости инвестирования в производство, его реконструкцию и совершенствование технической базы.

Сумма дивидендных выплат, млн рублей

Показатель 2012 2013 2014
Сумма дивидендных выплат в адрес АО «Атомный энергопромышленный комплекс» 19 486,7 18 937,5 16 291,2
Сумма дивидендных выплат в адрес АО «ТВЭЛ» от ДО 515,8 4 150,9 3 036,1

Эффективность

Для наращивания конкурентоспособности мы находим варианты наилучшего решения каждой задачи. Мы эффективны во всем, что мы делаем — при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.

Из решения Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 3 июля 2014 года

60
тыс. предложений по улучшениям подано в 2014 году

По итогам 2014 года Топливная компания признана самым эффективным дивизионом Госкорпорации «Росатом».

Обеспечение эффективности производственной деятельности

Необходимость расширения портфеля заказов для достижения стратегических целей, а также жесткая и постоянно возрастающая конкуренция на мировых рынках всегда требовали от Компании особых подходов к производственным и управленческим процессам и развития системы управления эффективностью.

С 2008 года в организациях атомной отрасли, в том числе в дочерних обществах, входящих в контур управления Топливной компании, начала внедряться Производственная система «Росатом» (ПСР).

ПСР — масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.

В основе ПСР лежит система научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР, как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя.

Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом».

В 2014 году в Топливной компании реализованы проекты 3-х уровней: отраслевые (20 проектов), дивизиональные (7 проектов) и проекты предприятий (212 проектов).

Критерии разделения проектов по уровням:

  • Отраслевой проект — «пилотный» для отрасли. Проблема решается впервые, показательно для всех;
  • Дивизиональный проект — связывает несколько дочерних обществ дивизиона, требует принятия решений управляющей компании;
  • Проект предприятия — оптимизация внутренних процессов отдельного предприятия.

Основные показатели для мониторинга реализации проекта: скорость потока, производительность труда, занимаемые площади и себестоимость продукции. Цель — переход от локальных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, к комплексной программе повышения эффективности, к формированию команды менеджеров, лидеров-единомышленников.

Рекордсменом по внедрённым ППУ среди дочерних обществ Росатома по итогам 2014 года стало АО «УЭХК», а самым активным работником по внедрению ППУ — инженер-технолог 51-го цеха сублиматного завода АО «СХК» Михаил Мясников (внедрено 57 персональных предложений по улучшениям). Годом ранее самым активным работником по внедрению улучшений в атомной отрасли стал также работник АО «СХК» — электромонтёр Борис Забелин, который подал 47 предложений.

В 2014 году произошло увеличение количества поданных предложений по улучшениям (ППУ) на одного работника: если в 2013 году оно равнялось в среднем 1,6 ППУ/чел., то в 2014 — 3,0 ППУ/чел [ i ].

В 2014 году АО «УЭХК» было признано победителем отраслевого конкурса ПСР в номинации «Самая активная организации отрасли по подаче и реализации предложений по улучшениям».

В 2014 году было подано более 60 тыс. ППУ, принято к реализации 91,5%, из них внедрено 88,4 % (в 2013 году — 80%). Такого результата удалось добиться в том числе за счет использования автоматизированной системы учета ППУ и усиления контроля процесса внедрения.

Работа с предложениями по улучшениям в ТК «ТВЭЛ» в 2012–2014 годах

Примеры проектов 2014 года и их результаты:

  • ПАО «МСЗ» — «Организация производства на принципах тянущей системы в потоке изготовления топлива для реакторов РБМК и ВВЭР-440»:
    • рост производительности труда на 17% по РБМК;
    • рост производительности труда на 10% по ВВЭР-440.
  • ПАО «КМЗ» — «Снижение себестоимости изготовления деталей газовых центрифуг в условиях падения объёмов производства». Результат: снижение себестоимости изготовления в среднем по 15 деталям на 12,8 %.
  • ПАО «НЗХК» — «Снижение себестоимости изготовления ТВС — КВАДРАТ». Целевое значение себестоимости не более 2 352 тыс. рублей, факт — 2 195 тыс. рублей.
  • ПАО «КМЗ» — «Выстраивание производственных потоков в соответствии с критериями эталонных линий с охватом 100%»:
    • снижение времени протекания процессов изготовления деталей по критическому потоку с 350 часов до 269 часов;
    • снижение незавершенного производства в потоке с 2 670 деталей до 1 450 деталей.
  • АО «ПО ЭХЗ» — «Оптимизация процесса поставки фтористоводородной кислоты производства АО «ПО ЭХЗ» в АО ЧМЗ». Результат: сокращение времени оборачиваемости цистерн на 59%.


Планы на 2015 год

Дальнейшее развитие ПСР будет происходить в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также на интеграцию опыта ПСР других компаний отрасли в деятельность ТК «ТВЭЛ».

Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность в ТК «ТВЭЛ» ведется в соответствии с Единой отраслевой политикой Госкорпорации «Росатом» и её организаций. В основе системы управления инвестициями Топливной компании лежит принцип эффективности.

Документы, регламентирующие инвестиционную деятельность:

  • Стандарт управления инвестиционными проектами и программами АО «ТВЭЛ»;
  • Единый отраслевой регламент процесса «Управление Портфелем проектов» Госкорпорации «Росатом» и её организаций;
  • Единые отраслевые методические указания по расчету заявки на консолидированный инвестиционный ресурс Госкорпорации «Росатом» и её организаций;
  • Единые отраслевые методические указания по формированию паспортов проектов Госкорпорации «Росатом» и ее организаций;
  • Единые отраслевые методические указания по проведению оценки реализуемых и планируемых к реализации научно-технических и опытно-конструкторских работ;
  • Приказ «Об участниках инвестиционной деятельности АО «ТВЭЛ» и предприятий Топливной компании ТВЭЛ;
  • Положение об инвестиционном комитете АО «ТВЭЛ».

Инвестиционный комитет (далее – Комитет) является постоянно действующим коллегиальным совещательным органом, действующим под руководством председателя Комитета и реализующим принципы инвестиционной политики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

Основные задачи Комитета – выработка согласованной позиции по:

  • приоритетам инвестирования ТК «ТВЭЛ» в целях реализации Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом» и ТК «ТВЭЛ»;
  • составу, структуре, параметрам портфеля проектов ТК «ТВЭЛ» и вносимым в него изменениям;
  • решениям, содействующим реализации ТК «ТВЭЛ» проектов и получению ожидаемых результатов;
  • контролю реализации проектов ТК «ТВЭЛ» на всех этапах их жизненного цикла, осуществлении превентивных и корректирующих действий.

Состав инвестиционного комитета АО «ТВЭЛ»

Председатель Ю.А. Оленин – президент АО «ТВЭЛ»
Заместитель председателя Н.В. Никипелова – старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению АО «ТВЭЛ»
Секретарь С.А. Лазарев – директор департамента по инвестициям АО «ТВЭЛ»
Члены В.В. Рождественский – старший вице-президент по производству АО «ТВЭЛ»
П.И. Лавренюк – старший вице-президент по научно-технической деятельности, технологии и качеству АО «ТВЭЛ»
Ю.А. Кудрявцев – старший вице-президент по развитию новых бизнесов АО «ТВЭЛ»
К.К. Соколов – вице-президент - управляющий делами и топливно-энергетическими ресурсами АО «ТВЭЛ»
Е.В. Ляхова – директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом»
В.И. Корогодин – директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом»
Н.С. Хлебникова – директор департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом»
С.В. Комова – начальник отдела инвестиционного контроля Госкорпорации «Росатом»

Механизмы управления инвестициями:

  • коллегиальное принятие инвестиционных решений Инвестиционным комитетом АО «ТВЭЛ» или, в зависимости от стоимости инвестиционного проекта и его стратегической значимости, Инвестиционным комитетом Госкорпорации «Росатом»;
  • паспортизация инвестиционных проектов и программ, включающая проработку и описание текущего состояния, технико-экономического обоснования и планов их реализации;
  • применение «гейтового» подхода в управлении инвестиционными проектами и программами, в том числе при аудите эффективности и результативности их реализации;
  • осуществление процедур технико-экономического аудита реализуемых инвестиционных проектов;
  • ежегодная подготовка и актуализация бизнес-плана Топливной компании, определяющего средне- и долгосрочные перспективы инвестиционной деятельности дочерних обществ, включенных в периметр ТК «ТВЭЛ», с последующим его утверждением на заседании инвестиционного комитета АО «ТВЭЛ».

Результаты 2014 года:

В 2014 году проведено 28 заседаний инвестиционного комитета АО «ТВЭЛ». Объем финансирования инвестиционных проектов составил 29 466 млн рублей (в 2013 году — 36 920 млн рублей). Поскольку в ТК «ТВЭЛ» одновременно реализуется более 250 инвестиционных проектов, то объем их финансирования имеет тенденцию к колебанию по годам, в зависимости от сочетания различных стадий жизненного цикла проектов.

Наибольшая доля в объеме инвестиционных расходов приходится на финансирование производственно-технологической базы основного производства.

Объем финансирования инвестиционных проектов ТК «ТВЭЛ» по направлениям, млн рублей

Направление 2012 2013 2014 Доля в общем объеме инвестиций 2014 года
Ядерное производство 22 373 17 582 17 295 58,7%
Развитие общепромышленной деятельности 1 088 931 536 1,8%
Развитие инфраструктуры 5 255 3 585 1 244 4,2%
Безопасность и обременения 5 221 4 128 2 645 9%
Прочие 7 391 10 694 7 745 26,3%
Всего по ТК «ТВЭЛ» 41 328 36 920 29 466 100%

Объем финансирования инвестиционных проектов ТК «ТВЭЛ» по дочерним обществам, млн рублей

Направление 2012 2013 2014 Доля в общем объеме инвестиций 2014 года
АО «ТВЭЛ» 10 422 9 253 2 049 7%
АО «УЭХК» 6 251 5 798 8 040 27,3%
АО «СХК» 5 930 3 471 3 542 12%
АО «ПО ЭХЗ» 7 184 3 118 2 957 10%
ООО «УЗГЦ» 151 120 10 0%
АО ЧМЗ 2 436 1 921 1 311 4,4%
ПАО «МСЗ» 2 514 2 843 2 566 8,7%
АО «АЭХК» 1 164 825 424 1,4%
АО «ВНИИНМ» 1 264 902 815 2,8%
ПАО «НЗХК» 1 449 1 215 762 2,6%
АО «ВПО „Точмаш“» 645 388 77 0,3%
ПАО «КМЗ» 1 333 914 189 0,6%
АО «МЗП» 585 317 30 0,1%
АО «ОК «РСК» 5 524 6 681 22,7%
АО «ИЦ «РГЦ» 311 13 0 %
Всего по ТК «ТВЭЛ» 41 328 36 920 29 466 100%
По итогам 2014 года АО «ТВЭЛ» было награждено знаком отличия «Закупщик года» торгового портала Fabrikant.ru как добросовестный организатор и участник торгов.

Закупочная деятельность

Основными документами АО «ТВЭЛ» и его обществ, регламентирующими закупочную деятельность и устанавливающими критерии отбора поставщиков и подрядчиков, являются:

  • Федеральный закон №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
  • Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ);
  • Корпоративный стандарт АО «ТВЭЛ» «Процесс закупок».

Топливная компания поддерживает, соблюдает и защищает основополагающие права человека, строит свои внешние деловые связи, руководствуясь принципами честности, порядочности и открытости.

Внесение в число критериев допуска поставщиков и подрядчиков к участию в закупочной процедуре каких-либо требований, кроме предусмотренных действующим законодательством, запрещено ЕОСЗ. Специальная оценка поставщиков и подрядчиков по критериям их практики трудовых отношений, воздействия на общество и экологию проводится исключительно в рамках оценки наличия всех предусмотренных законодательством разрешений и лицензий. К ним относятся критерии наличия сертификатов систем менеджмента, допустимые в качестве оценочных, т.е. формирующие итоговую оценку участника закупочной процедуры. Компания не проводит оценку фактических и потенциальных воздействий в цепочке поставок, все заключаемые контракты проверяются на соответствие нормам российского законодательства.

Структура закупок ТК «ТВЭЛ»

Показатель Единица измерения 2012 2013 2014 2015 (план)
Доля закупок, осуществленных путем организации публичных конкурентных процедур в рамках ЕОСЗ % 96,20 95,22 95,46 94,00
Общая сумма закупок ТК «ТВЭЛ» млн рублей 133 386,70 161 199,80 168 962,30 133 895,50
Общая экономия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» в результате проведения закупочных процедур на открытой конкурентной основе млн рублей 2 051,00 2 534,20 2 601,10
Динамика приведенных показателей свидетельствует о повышении эффективности управления закупочной деятельностью, прозрачности процедур. Эффективное взаимодействие с поставщиками приводит к снижению рисков коррупции и мошенничества, рисков приобретения продукции ненадлежащего качества.

Процедуры закупок осуществляются с использованием следующих электронных площадок: ОАО «ЕЭТП», ООО «Фабрикант», ООО «А-К-Д». Данный подход к организации закупочной деятельности способствует ее открытости и прозрачности, а также обеспечивает экономию трудовых и финансовых ресурсов.

Общая экономия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» в результате проведения закупочных процедур на открытой конкурентной основе по итогам 2014 года составила 2 601,1 млн рублей.

Более 90% конкурентных закупочных процедур проводятся на электронных торговых площадках.

Разделение поставщиков и подрядчиков по стоимостному критерию:

  • до 500 тыс. рублей — 2 254 штук;
  • от 500 тыс. рублей до 10 млн рублей — 1 906 штук;
  • от 10 млн рублей до 100 млн рублей — 424 штук;
  • от 100 млн рублей до 1 млрд рублей — 77 штук;
  • свыше 1 млрд рублей — 15 штук.

Наиболее крупными по объему закупок группами продукции/услуг являются: продукция и услуги, закупаемые у предприятий атомной отрасли, энергоснабжение, обеспечение природным газом. Они же и являются самыми крупными категориями при закупке у единственного поставщика.

Основные группы среди конкурентных процедур:

  • строительно-монтажные работы;
  • транспортное обслуживание;
  • изготовление комплектующих;
  • ремонт и техническое обслуживание оборудования;
  • страхование.

Согласно положениям Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом», Компания не имеет права устанавливать преференции поставщикам по территориальному признаку, исключение составляют аутсорсинговые компании, созданные в ходе реструктуризации Топливной компании. ЕОСЗ гарантирует таким организациям определенные объемы заказов в течение 5 лет с даты основания в следующем порядке: в 1-й год — 90%, во 2-й год — 75%, в 3-й — 60%, в 4-й — 40%, в 5-й 25% от общей годовой потребности заказчика.

Местные поставщики участвуют в конкурентных процедурах на общих основаниях, особенные подходы по работе с местными поставщиками не применяются. Компания не ведет специального учета затрат на таких поставщиков.

Структура поставщиков и подрядчиков ТК «ТВЭЛ», шт.

Среди ключевых поставщиков и подрядчиков ТК «ТВЭЛ» имеются компании, занимающие монопольное положение на рынке [ i ]. Согласно положениям ЕОСЗ, закупочные процедуры с такими контрагентами осуществляются в следующем порядке: без объявления конкурса (для субъектов естественных монополий) и через процедуру «Закупка у единственного поставщика».

С сентября 2012 года в АО «ТВЭЛ» функционирует арбитражный комитет, наделенный полномочиями по рассмотрению жалоб на действия (бездействие) заказчика, уполномоченного органа, организатора закупки, закупочной комиссии при проведении закупочных процедур в интересах организаций, отнесенных к контуру управления ТК «ТВЭЛ».

В отчетный период в арбитражный комитет поступило 158 жалоб по закупочным процедурам на сумму 3 500,37 млн рублей, из них 52,1% жалоб признаны необоснованными, 7,5% — признаны обоснованными, 4,7% — признаны частично обоснованными, 15,5% — отозваны заявителем, 20,2% оставлены без рассмотрения в связи с неподведомственностью, несоблюдением порядка, формы и сроков подачи жалобы.

В рамках исполнения плана мероприятий [ i ] по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным ­участием в АО «ТВЭЛ» утвержден приказ от 25 марта

2014 года, определяющий перечень товаров, работ, услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего предпринимательства.

В 2014 году была продолжена работа в рамках проекта «Оптимизация системы управления материально-техническим обеспечением предприятий Топливной компании», реализация которого продолжится до 2016 года.

Цели проекта:

  • внедрение категорийного управления в ТК «ТВЭЛ» [ i ];
  • снижение складских запасов дочерних обществ Топливной компании (проведение работ в рамках оптимизации невостребованных складских запасов и снижения их уровня);
  • оптимизация складской инфраструктуры и материальных потоков (оптимизация материальных потоков как во внутренней логистической системе дочерних обществ и между дочерними обществами ТК «ТВЭЛ», так и между предприятиями различных дивизионов Госкорпорации «Росатом»).
3 834
Общее число поставщиков

Энергоэффективность

Проект по снижению энергопотребления и увеличению энергоэффективности промышленных предприятий Госкорпорации «Росатом» является одним из основных при решении поставленных целей повышения конкурентоспособности отрасли. Дочерние общества Топливной компании являются пилотными в процессе организации и внедрения методологии и учета энергосбережения в отрасли в целом, начиная с энергетических обследований, формирования долгосрочных программ и конкретных мероприятий по энергосбережению.

В 2014 году потребление электроэнергии дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» (ПАО «МСЗ», АО ЧМЗ, ПАО «НЗХК», АО «МЗП», АО «ВНИИНМ», АО «АЭХК», АО «УЭХК», АО «ПО ЭХЗ», АО «СХК», АО «ВПО «Точмаш», ПАО «КМЗ», ООО «УЗГЦ», ООО «Уралприбор», ООО «ННКЦ», АО «ОКБ-НН», АО «Центротех-СПб») было снижено на 22,6% [ i ] (880 млн кВт. час), тепловой энергии — на 36,9% (1 511 тыс. Гкал) по отношению к базовому 2009 году в сопоставимых условиях. Снижение потребления энергоресурсов (в сопоставимых условиях к 2009 году) в стоимостном выражении составило 27,4% (2 191 млн рублей) при целевом показателе в 23%. Снижение энергопотребления не связано с сокращением объема производственной программы Топливной компании, а достигнуто за счет реализации мероприятий в рамках программы «Энергосбережение и повышение энергоэффективности», действующей в дочерних обществах Топливной компании ТВЭЛ с 2011 года. Объем финансирования по программе в 2014 году составил 573,72 млн рублей.

22,6%
снижено потребление электроэнергии дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» в 2014 году
ПАО «МСЗ» стало победителем проводимого Российским союзом промышленников и предпринимателей всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность — 2014» в номинации «За высокую энергоэффективность».

Основные мероприятия, проведенные предприятиями ТК «ТВЭЛ» и позволившие выполнить целевой показатель по снижению потребления энергоресурсов в 2014 году:

  • Установка дополнительных конденсаторных устройств для компенсации реактивной мощности на стороне 0,4 и 6 кВ;
  • Установка частотно-регулируемых приводов различных систем;
  • Установка АСУ ТП на оборудовании котлов в котельных;
  • Замена и модернизация энергоемкого технологического и энергетического оборудования;
  • Децентрализация систем воздухоснабжения с заменой на современные компрессора;
  • Утепление ограждающих конструкций зданий и сооружений.

В 2014 году объем потребления электро- и теплоэнергии дочерними обществами Компании в денежном эквиваленте составил 3 819 млн рублей и 1 237 млн рублей соответственно.

В 2015 году в рамках деятельности по повышению энергоэффективности планируется:

  • Снижение потребления энергоресурсов дочерними обществами АО «ТВЭЛ» (в сопоставимых условиях к 2009 году) не менее, чем на 25%;
  • Продолжение реализации программы «Энергосбережение и повышение энергоэффективности» дочерними обществами ТК «ТВЭЛ»;
  • Проведение повторного энергетического обследования в соответствии с требованиями ст.16 Федерального закона от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Внедрение информационных технологий

В целях повышения эффективности деятельности и оптимизации бизнес-процессов ТК «ТВЭЛ» использует самые современные информационные технологии и решения.

В 2014 году департаментом информационных технологий АО «ТВЭЛ» проведены работы по:

  • осуществлению проектной деятельности по развитию и внедрению новых информационных систем в соответствии с программой трансформации информационных технологий Госкорпорации «Росатом», потребностями руководства АО «ТВЭЛ», с учетом планов по развитию Топливной компании;
  • осуществлению координации ИТ-деятельности дочерних обществ ТК «ТВЭЛ»;
  • обеспечению бесперебойной работы сотрудников, существующей инфраструктуры и информационных систем.

В рамках данной деятельности были достигнуты следующие результаты:

  1. Успешно завершен проект тиражирования типового решения системы управления ресурсами дочерних обществ Топливной компании на базе SAP ERP в АО «СХК». К концу 2014 года система была подготовлена к запуску в промышленную эксплуатацию.
    Проекту 2014 года по тиражированию системы управления ресурсами в 5 дочерних обществах было присуждено 1 место в категории «Трансформация бизнеса» ежегодного конкурса SAP Quality Awards 2014 в регионе СНГ. Проект был реализован в рекордно сжатые сроки – за 9 месяцев, численность проектной команды составила более 500 человек.
  2. Успешно завершен проект «Тиражирование расширенной функциональности мастер-системы по управлению персоналом в АО «СХК»».
  3. Успешно завершен проект «Тиражирование и развитие автоматизированной системы управления конструкторско-технологической подготовки производства (АСУ КТПП) в дочерних обществах газоцентрифужного комплекса». Система с учётом внедрения расширенной функциональности введена в промышленную эксплуатацию в марте 2014 года в АО «ОКБ-НН», ПАО «КМЗ», ООО «ННКЦ», ООО «УЗГЦ», ООО «Уралприбор», филиале ООО «ННКЦ» – «Центротех-Спб», АО «ТВЭЛ».
  4. Успешно завершен проект «Тиражирование АСУ КТПП на предприятиях разделительно-сублиматного комплекса». Система введена в промышленную эксплуатацию 1 декабря 2014 года в АО «СХК», АО «УЭХК», АО «ЭХЗ».
  5. Успешно, в соответствии с план-графиком и с экономией бюджета, завершен проект «Пилотное внедрение подсистем управления элементами жизненного цикла изделия в газоцентрифужном комплексе».
  6. В рамках проекта «Разработка Концепции автоматизации основной деятельности АО “ВНИИНМ”» разработана Целевая архитектура информационной системы, программа проектов и технико-экономическое обоснование комплексной автоматизации основной деятельности компании.
  7. Завершен проект «Разработка Концепции создания интегрированной системы управления проектированием АО «ЦПТИ».
  8. Завершена подготовка программы проектов автоматизации систем управления лабораторной информацией в дочерних обществах Топливной компании.

1. Объем потребления и передачи электроэнергии сторонним организациям [ i ], млн кВт*ч

2. Объем потребления и передачи тепловой энергии сторонним организациям [ i ], тыс. Гкал

3. Объем потребления электроэнергии дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» в денежном выражении, млн рублей

4. Объем потребления тепловой энергии дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» в денежном выражении, млн рублей

5. Объем использования первичных источников энергии [ i ], млн ГДж

6. Косвенное потребление энергии дочерними обществами [ i ] ТК «ТВЭЛ», млн ГДж

На шаг впереди

Мы стремимся быть мировым лидером отрасли, прогнозируем, что будет завтра, и готовимся к этому сегодня. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы постоянно развиваемся, учимся и быстро реагируем на изменения во внешней среде. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.

Из решения Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 3 июля 2014 года

Научно-техническая деятельность

Обеспечение конкурентоспособности продукции и безопасности производств являются главными целями научно-технической деятельности Компании. Основные направления деятельности сформулированы в документах:

  • Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части);
  • Долгосрочная программа «Ядерное топливо и эффективные топливные циклы АЭС России в период 2012–2016 годы и на перспективу до 2020 года».

Состав научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ определяется решениями руководства Госкорпорации «Росатом», контрактными обязательствами и ежегодно рассматривается на заседаниях научно-технического совета № 2 Госкорпорации «Росатом» «Ядерные материалы и технологии ядерного топлива», научно-технического совета АО «ТВЭЛ» и его секций.

Основными направлениями научно-технической деятельности ТК «ТВЭЛ» являются:

  • совершенствование характеристик и технологий производства ядерного топлива;
  • конструкторско-технологическое развитие разделительно-сублиматного комплекса;
  • инновационная деятельность в неядерной сфере.

Сотрудниками научно-исследовательского и опытно-конструкторского комплекса ТК «ТВЭЛ» осуществляется подготовка и переподготовка высококвалифицированных кадров в области радиационной химии, металлофизики, металловедения и физики твердого тела, делящихся и конструкционных материалов, металлургии и технологии редких, рассеянных и радиоактивных металлов.

На базе АО «ВНИИНМ» в аспирантуре проводится обучение по специальностям «Металловедение и термическая обработка металлов и сплавов», «Ядерные энергетические установки, включая проектирование и вывод из эксплуатации», «Металлургия черных, цветных и редких металлов», «Технология редких, рассеянных и радиоактивных элементов».

В институте действуют 2 диссертационных совета, принимающих к рассмотрению и защите диссертации на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Институт проводит работы по развитию эффективной кооперации с ведущими образовательными учреждениями. На базе АО «ВНИИНМ» функционируют филиал 9-ой кафедры НИЯУ «МИФИ», комплексный

филиал кафедры РХТУ им. Д. И. Менделеева и МИТХТ им. М. В. Ломоносова. Заключены соглашения о сотрудничестве с ведущими профильными ВУЗами, например, с Томским политехническим университетом. В рамках данных соглашений студенты проходят практику и стажировку, а также выполняют дипломные работы по перспективным тематикам деятельности института.

Сотрудники дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» ежегодно участвуют в международных научных конференциях (например, «Zirconium in the Nuclear Industry», «Top Fuel») и семинарах, проводят заседания научно-технических советов Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ».

В 2014 году проведена научно-техническая конференция ТК «ТВЭЛ», специалисты ТК «ТВЭЛ» приняли участие в 9-ой международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики», в симпозиуме Международной ассоциации по физике и безопасности реакторов ВВЭР, конференции «Полувековое обеспечение безопасности АЭС с ВВЭР в России и за рубежом», конференции «Цирконий в XXI веке», традиционных семинарах, проводимых в Финляндии и России с участием представителей эксплуатирующих организаций, надзорных органов стран. В рамках семинаров обсуждался опыт изготовления, эксплуатации и перспективы совершенствования топлива и топливных циклов АЭС с реакторами типа ВВЭР-440, ВВЭР-1000. Вопросы реакторного материаловедения обсуждались на конференциях в АО «ГНЦ НИИАР», в Институте энерготехники (в рамках Halden Reactor Project). В городе Обнинск был проведен семинар-совещание по вопросам интенсификации теплообмена в ТВС ВВЭР-1000 новых конструкций, обоснования повышения мощности энергоблоков до 107% от номинальной.

Все исследования, проводимые дочерними обществами Топливной компании, носят прикладной характер, в некоторых из них затрагиваются вопросы фундаментальной науки.

К такого рода исследованиям относятся, например, проведенные в 2014 году работы по изучению свойств смешанного уран-плутониевого нитридного топлива, определению механизма поведения конструкционных сталей (ферритно-мартенситных, дисперсно упрочненных окислами) в условиях облучения в реакторе на быстрых нейтронах, определению свойств композитных оболочек (из карбида кремния) с целью возможного их применения вместо циркония, определению свойств сверхпроводников из диборида магния и пниктидов.

К фундаментальной научной деятельности следует отнести также разработку компьютерных расчетных моделей технологических переделов при фабрикации и переработке ядерного топлива. Такие работы включают в себя математическое описание физико-химических процессов в конкре­тных условиях технологического оборудования с последующей верификацией модели.

Модернизация и техническое перевооружение научно-исследовательского и опытно-конструкторского комплекса

Модернизация и развитие инфраструктуры научно-исследовательского и опытно-конструкторского комплекса ТК «ТВЭЛ» осуществляется в рамках проектов техперевооружения предприятий комплекса и в соответствии с федеральной целевой программой «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 – 2015 годов и на перспективу до 2020 года».

Техническое перевооружение в рамках ФЦП «ЯЭТНП» обусловлено необходимостью создания в России информационной структуры, комплекса стендов и опытных участков по разработке, созданию и изучению качества и аттестации конструкционных и сверхпроводящих материалов. В первую очередь техперевооружению, модернизации и дооснащению оборудованием подвергаются исследовательские участки с целью обеспечения глубокого и всестороннего изучения структуры и физико-механических характеристик материалов на всех этапах технологических переделов, а также проведения иных необходимых (в т. ч. на наноуровне) материаловедческих исследований. Для этого предусмотрено приобретение соответствующего современного оборудования.

Приобретенное новое оборудование позволит более эффективно решать поставленные задачи. Например, в АО «ВНИИНМ», техперевооружение позволит повысить уровень безопасной эксплуатации оборудования, инженерных систем, а также увеличить производительность по выполняемым договорным обязательствам, связанным с улучшенными техническими параметрами и обновленным оборудованием научных и инженерных подразделений.

В 2014 году в рамках проекта реализованы следующие мероприятия:

  • модернизировано оборудование неразрушающих методов контроля металла и сварных соединений;
  • закуплена система прецизионной лазерной маркировки СПЛМ «Мини Маркёр 2-20А4»;
  • модернизирована высокотемпературная установка на базе печи СШВЭ 1.2,5/25;
  • разработан проект по замене кожухотрубных водо-водяных теплообменников системы отопления на пластинчатые теплообменники;
  • разработан технорабочий проект системы защиты информации (АСФЗ АО «ВНИИНМ»).

Привлечение ВУЗов к выполнению инвестиционных проектов

В 2012–2014 годах в рамках выполнения инвестиционных проектов по разработке новых видов топлива для атомных электростанций, исследовательских реакторов (ИР), атомных электростанций малой мощности (АСММ) привлекался НИЯУ «МИФИ». Основные направления работ НИЯУ «МИФИ»:

  • становление закономерностей изменения текстуры в изделиях из циркониевых сплавов под воздействием нейтронного облучения;
  • разработка модифицированного оксидного ядерного топлива для высоких выгораний;
  • разработка способа повышения коррозионной стойкости оболочек твэлов из циркониевых сплавов методами многокомпонентного легирования в режиме ионного перемешивания.

Путем субподряда через дочерние общества (АО «ВНИИНМ», АО ЧМЗ) к разработкам математических моделей процессов, исследованиям свойств различных материалов и по другим вопросам привлекались НИТУ «МИСиС», филиал НИЯУ «МИФИ» в Северске, Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, Уральский государственный университет имени А. М. Горького и др.:

  • выполнен комплекс фундаментально-прикладных исследований с привлечением НИТУ «МИСиС» и Томского политехнического университета по тематике, связанной с разработкой критериев, учитывающих концентрацию водорода в материале оболочек, для использования в техническом проектировании твэлов водоохлаждаемых реакторов при обосновании их безопасной работоспособности в нормальных и переходных режимах эксплуатации;
  • проведены работы совместно с Томским государственным университетом по разработке модели процесса холодной прокатки труб на станах валкового и роликового типов для обеспечения структуры и механических свойств оболочек твэлов;
  • проведены верификационные эксперименты в Северском технологическом институте НИЯУ «МИФИ», определяющие свойства пресспорошка и прессованных таблеток в зависимости от графика приложения и снятия нагрузки прессования, а также режима выпрессовки, и адаптация разработанной 3D модели прессования для промышленных роторных прессов;
  • проводились разработки в неядерной сфере совместно с Московским государственным университетом по технологиям производства сверхпроводящего провода из арсенида железа — сверхпроводникового материала, имеющего большие перспективы промышленного применения.

В период 2012 — 2014 годов объем финансирования НИОКР в ВУЗах составил в среднем 85,18 млн рублей в год.

Инновационная деятельность в ядерной сфере

Услуги и продукция НС ЯТЦ составляют основу деятельности дочерних обществ Топливной компании (более 80 % выручки по итогам 2014 года), именно поэтому инновационная деятельность в ядерной сфере имеет принципиальное значение для долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости ТК «ТВЭЛ».

Объем инвестиций в НИОКР АО «ТВЭЛ» в 2012 — 2014 годах составил более 1,5 млрд рублей ежегодно.

Основные темы НИОКР:

  • разработка и совершенствование ядерного топлива и активных зон энергетических реакторов российского образца (в первую очередь, ВВЭР-1000/1200/1300);
  • разработка ядерного топлива для реакторов западного образца (PWR);
  • разработка ядерного топлива для атомных электростанций малой мощности, исследовательских реакторов и универсального атомного ледокола (УАЛ).

Для эксплуатирующихся и вновь вводимых энергоблоков АЭС работы направлены на увеличение глубины выгорания выгружаемого топлива, повышение эксплуатационного ресурса ТВС, повышение эксплуатационной надежности ядерного топлива, обоснование работоспособности ТВС в условиях повышенной мощности энергоблоков (104–107% от номинальной) при безусловном обеспечении безопасности. Работы по оптимизации конструкции ТВС-КВАДРАТ (для PWR), новых видов топлива для ИР, плавучего энергоблока, новых активных зон для УАЛ имеют много новаций и обеспечивают стратегию выхода на новые рынки.

1,5
млрд. ежегодно составил объем инвестиций в НИОКР ОА «ТВЭЛ» в 2012–2014 годах.

Результаты деятельности по совершенствованию характеристик и технологий производства ядерного топлива в 2014 году:

В части разработки и внедрения ядерного топлива и активных зон энергетических реакторов российского образца

  • Начата эксплуатация ядерного топлива ТВС-2М в 18-месячном топливном цикле на энергоблоках 1 и 2 АЭС «Тяньвань» (в объемах подпиток);
  • Завершена разработка техпроекта ТВС-2М с перемешивающими решетками (с целью повышения мощности энергоблока до 107% от номинальной); проведена постановка на производство; на энергоблоке 4 Балаковской АЭС начата эксплуатация нового топлива в объеме полной подпитки;
  • На энергоблоке 3 Калининской АЭС начата эксплуатация ТВСА-12PLUS (в объеме подпитки) без бланкетных зон, с 13 дистанционирующими решетками, 3 перемешивающими решетками и унифицированной головкой;
  • Разработано дополнение к техническому проекту ТВСА-Т для АЭС «Темелин» в связи с введением модернизированного варианта тепловыделяющей сборки — ТВСА-Т.mod.1 (оптимизация пружинного блока, опорной решетки и первой дистанционирующей решетки);
  • Доработаны технические приложения и подписан долгосрочный (на 10 лет) контракт на поставку ядерного топлива ВВЭР-1200 для энергоблоков 5 и 6 АЭС «Пакш»;
  • Завершено лицензирование топлива ВВЭР-440 (рабочие кассеты — РК поколения «2+») с повышенной загрузкой урана для АЭС «Дукованы»; топливо поставлено на производство; начата эксплуатация нового топлива в объеме полной подпитки на энергоблоке 1;
  • Завершено лицензирование топлива 2-го поколения с повышенным обогащением в 15-месячном топливном цикле в условиях увеличенной до 1 485 МВт мощности энергоблоков АЭС «Пакш»; изготовлена партия кассет (12 РК), начата эксплуатация.

В части разработки ядерного топлива для реакторов западного образца

  • Проведены приемочные испытания ТВС-КВАДРАТ;
  • Пилотная партия ТВС-КВАДРАТ изготовлена, поставлена, загружена и с июня 2014 года начала эксплуатироваться в реакторе европейской компании.

В части разработки ядерного топлива для АСММ, ИР, УАЛ

  • Завершены послереакторные исследования дооблученных твэлов из экспериментальной ТВС 14-14 в обоснование разработки усовершенствованной активной зоны 14-14-1 с увеличенным на 50 % энергоресурсом для плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС) с РУ КЛТ-40С;
  • Разработано дополнение к техническому проекту ТВС ВВР-КН для исследовательского реактора ВВР-К в Казахстане;
  • Завершены реакторные испытания экспериментальных ТВС (ЭТВС) МР с НОУ-топливом в исследовательском реакторе «Мария» в Польше с достижением выгорания 61%, проведены послереакторные исследования 2-х ЭТВС;
  • Разработаны технические проекты стержня выгорающего поглотителя, пускового источника нейтронов, поглощающего элемента, стержня АЗ активной зоны 14-15-1 для универсального атомного ледокола с РУ РИТМ-200.

Планы по разработке и совершенствованию ядерного топлива на 2015 год:

  • Завершение процедуры лицензирования ТВСА-12 в Болгарии. Постановка на производство. Поставка в объеме полной подпитки на АЭС «Козлодуй»;
  • Завершение процедуры лицензирования ТВС-2М с профилированными твэгами с целью достижения мощности 107% от номинальной. Постановка на производство. Поставка в объеме полной подпитки на блок 2 Балаковской АЭС;
  • Начало эксплуатации первой активной зоны проекта АЭС-2006 (энергоблок 1 Нововоронежской АЭС-2);
  • Разработка, постановка на производство и поставка на АЭС «Темелин» комплектов вторичных источников нейтронов;
  • Постановка на производство ТВСА-Т. mod.1;
  • Разработка обосновывающих материалов для внедрения ТВС-2М с первых загрузок энергоблоков 3 и 4 АЭС «Тяньвань»;
  • Разработка материалов для предварительного обоснования безопасной эксплуатации АЭС «Ханхикиви»;
  • Начало эксплуатации топлива 2-го поколения с повышенным обогащением в 15-месячном топливном цикле в условиях повышенной до 1 485 МВт мощности на одном из блоков АЭС «Пакш» в объеме полной подпитки;
  • Изготовление оборудования стенда инспекции и ремонта для европейской компании, приступившей к эксплуатации пилотной партии ТВС-КВАДРАТ;
  • Проведение приемо-сдаточных испытаний 2-х экспериментальных ТВС ИРТ-3М с низкообогащенным уран-молибденовым топливом для исследовательских реакторов;
  • Выпуск технических проектов твэла и активной зоны 14-15-1 с высокообогащенным интерметаллидным топливом для универсального атомного ледокола с РУ РИТМ-200;
  • Постановка на производство твэл, ПЭЛ, СВП, ПИН и стержней АЗ для активной зоны 14-15-1;
  • Продолжение реакторных испытаний опытной ТВС с низкообогащенным металлокерамическим топливом для активной зоны 14-15-2 универсального атомного ледокола с РУ РИТМ-200.

Проект «ТВС-КВАДРАТ»

В основу конструкции ТВС-КВАДРАТ положен многолетний опыт изготовления и эксплуатации ядерного топлива в реакторах ВВЭР-1000. В частности, в конструкции ТВС-КВАДРАТ использованы апробированные и положительно зарекомендовавшие себя в ТВС для реакторов ВВЭР-1000 конструкторские решения по каркасу и дистанционирующей решетке, которые позволяют повысить эксплуатационную надежность ядерного топлива в реакторах PWR. В качестве конструкционных материалов применены современные российские сплавы на основе циркония. Российская конструкция топлива для реакторов PWR обладает стабильной геометрией, не подвержена повреждениям и обладает более высокой степенью выгорания топлива.

В 2014 году пилотная партия ТВС-КВАДРАТ была изготовлена, поставлена и после получения разрешения от государственного надзорного органа загружена в реактор европейской компании для эксплуатации.

По итогам 2014 года специалисты АО «ТВЭЛ», ПАО «НЗХК», АО ЧМЗ, АО «ВНИИНМ» и АО «ОКБМ Африкантов», ответственные за реализацию проекта «ТВС-КВАДРАТ», были признаны победителями в специальной номинации «На шаг впереди» ежегодного отраслевого конкурса «Человек года Росатома».

Номинация «На шаг впереди»

Долгов Алексей Борисович, Директор департамента АО «ТВЭЛ»

Гончаров Юрий Валерьевич, Заместитель генерального директора по развитию и инновациям ОАО «НЗХК»

Енин Анатолий Алексеевич, Главный конструктор по изделиям ОАО «НЗХК»

Самойлов Олег Борисович, Главный конструктор АО «НКБМ Африкантов»

Новиков Владимир Владимирович, Заместитель генерального директора АО «ВНИИНМ»

Троегубов Алексей Владимирович, Технолог прокатного цеха АО «ЧМЗ»

Проект «Прорыв»

Проект «Прорыв» государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» реализуется в рамках Федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период до 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года», нацелен на разработку реакторов на быстрых нейтронах с замкнутым ядерным топливным циклом и решения таким образом проблем создания безопасной ядерной энергетики и утилизации накапливаемого облучённого ядерного топлива. В рамках проекта предусмотрено сооружение опытно-демонстрационного энергетического комплекса на базе АО «СХК» с реактором БРЕСТ-ОД-300, модулями радиохимической переработки облучённого топлива и изготовления топлива из продуктов переработки. В рамках проекта реализуется разработка новых реакторных и промышленных технологий, в том числе и нового смешанного нитридного уран-плутониевого топлива, отличающегося повышенной плотностью и теплопроводностью.

НИОКР по разработке реакторной установки ведётся в 2-х направлениях: реактор типа БРЕСТ со свинцовым теплоносителем, и реактор БН-1200 с натриевым теплоносителем. При многих весьма схожих решениях и параметрах эксплуатации вид теплоносителя приводит к некоторым существенным различиям в конструкции активной зоны и применяемым новым конструкционным материалам.

Участниками проекта «Прорыв» стала компания АО «ТВЭЛ» и ее дочерние общества: ОАО «ВНИИНМ», АО «СХК», ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ», ООО «Элемаш СТП», ООО «НЗХК Инжиниринг» и др.

В 2013 году приказом Госкорпорации «Росатом» №1/200-П АО «СХК» определено эксплуатирующей организацией модулей фабрикации/рефабрикации топлива и переработки ОЯТ и создана рабочая группа под руководством старшего вице-президента АО «ТВЭЛ» П.И. Лавренюка, организующая взаимодействие и координацию участников проекта по созданию объектов пристанционного ядерного топливного цикла ОДЭК. Для реализации проекта на АО «СХК» создана дирекция по проекту «Прорыв».

В 2014 году при реализации проекта «Прорыв» достигнуты следующие результаты:

  • АО «СХК» получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» на проектную документацию модуля фабрикации и пускового комплекса рефабрикации СНУП-топлива;
  • АО «СХК» получена лицензия на размещение ОДЭК;
  • Развернуты строительные работы
  • по сооружению первой очереди ОДЭК на АО «СХК»;
  • Поставлена на опытное производство в АО «СХК» технология изготовления СНУП-топлива методом карботермического синтеза порошков (U-Pu)N из исходных оксидных порошков, изготовления нитридных топливных таблеток, а также твэлов для оснащения экспериментальных ТВС со СНУП-топливом реактора БН-600 Белоярской АЭС;
  • Изготовлены в АО «СХК» и поставлены на испытания в реактор БН-600
  • 6 экспериментальных ТВС (ЭТВС) со СНУП- топливом. Испытание одной ТВС в реакторе БН-600 с выгоранием около 6% успешно завершено, облучение остальных ТВС продолжается, в том числе 2 новых ЭТВС, изготовление которых велось с 2014 года;
  • Разработана рабочая конструкторская документация и технологическая документация (ПАО «НЗХК») для изготовления полномасштабного макета ТВС РУ БРЕСТ-ОД-300. Макет совершенно новой конструкции с новым ­конструкционным материалом изготовлен и успешно прошёл вибрационные испытания в ПАО «МСЗ» и испытания на свинцовом стенде в АО «НИКИЭТ»;
  • Освоено производство (ПАО «МСЗ», ООО «Элемаш СТП»), необходимое для новых проектов сортамента полуфабрикатов и комплектующих из специальных сталей, включая оболочки твэлов из сталей ЭК-164 и ЭП823 4-х типоразмеров, шестигранные чехловые трубы из сталей ЭП450 и ЭП823, особотонкостенные трубы из стали ЭП823 для изготовления ячеек дистанционирующих решёток, поставлено на производство изготовление твэльной «трубы в сборе» и др.;
  • Разработаны технические проекты на опытные образцы оборудования комплексов изготовления твэлов и ТВС модуля фабрикации топлива для реакторов на быстрых нейтронах (АО «СвердНИИХиммаш» совместно с АО «ВНИИНМ» и АО «ТВЭЛ»);
  • Проведена технологическая оптимизация и усовершенствование техпроцессов изготовления экспериментального СНУП — топлива (АО «ВНИИНМ»);
  • Выпущены технические проекты на твэлы реакторных установок БРЕСТ-ОД-300 и БН-1200, а также на твэлы всех экспериментальных ТВС, поставленных на облучение в БН-600.

Инновационная деятельность в неядерной сфере

С целью создания новых инновационных производств, направленных на развитие 2-го ядра бизнеса Топливной компании, реализуются проекты по 4 программам инновационного развития: «Новая энергетика», «Машиностроение», «Металлургия», «Химия».

На базе дочерних обществ Компании создаются промышленные центры (кластеры) как точки роста инновационного неядер­ного производства. Создание новых наукоемких инновационных производств в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» позволит создать дополнительные рабочие места, трудоустроить высококвалифицированный персонал, высвобождаемый в результате реструктуризации, привлечь молодых специалистов, сформировать бизнес-среду в городах присутствия ТК «ТВЭЛ», повысить уровень жизни и привлекательность территорий.

Базой для развития 2-го ядра бизнеса Топливной компании служат:

  • наличие компетенций по каждой из программ инновационного развития;
  • наличие развитой инфраструктуры для размещения новых производств — зданий, железнодорожных магистралей, теплоэлектроцентралей, очистных сооружений и др.;
  • высококвалифицированный персонал;
  • высокая культура производства.

Основные направления развития новых бизнесов ТК «ТВЭЛ»

Общий размер выручки от реализации инновационных проектов в неядерной сфере в 2014 году составил 6 059 млн рублей, что на 26% превышает показатель 2013 года (в 2013 году соответствующий показатель составил 4 819 млн рублей, в 2012 году — 4 054 млн рублей).

В период с 2012 по 2014 годы на реализацию инновационных проектов в неядерной сфере со стороны ТК «ТВЭЛ» из собственных и привлеченных средств направлены инвестиции свыше 1 млрд рублей ежегодно.

Интеллектуальная собственность ТК «ТВЭЛ»

ТК «ТВЭЛ» является обладателем более 1 650 объектов интеллектуальной собственности.

В качестве объектов правовой охраны выступают изобретения, полезные модели, секреты производства (ноу-хау), программы для электронно-вычислительных машин (ЭВМ), базы данных (БД), товарные знаки, промышленные образцы.

Система выявления и обеспечения правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, создаваемых ДО ТК «ТВЭЛ», осуществляется в соответствии с требованиями законодательства РФ, типовыми отраслевыми методическими рекомендациями и локальными нормативными актами обществ Компании.

Функции по выявлению и обеспечению правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, создаваемых дочерними обществами Топливной компании, возложены на отдел патентной и лицензион­ной работы АО «ТВЭЛ», а также на технические отделы, опытно-конструкторские бюро, группы по защите интеллектуальной собственности, патентно-информационные отделы дочерних обществ ТК «ТВЭЛ».

Количество зарегистрированных изобретений, полезных моделей и промышленных образцов и секретов производства (ноу-хау)

Объекты интеллектуальной собственности 2012 2013 2014
Изобретения российские, шт. 60 65 52
Изобретения зарубежные, шт. 2 9 4
Полезные модели российские, шт. 12 12 9
Полезные модели зарубежные, шт. 2 0 0
Промышленные образцы российские, шт. 1 0 0
Промышленные образцы зарубежные, шт. 0 0 0
Секреты производства (ноу-хау), шт. 93 97 83

Количество объектов интеллектуальной собственности, права на которые получены обществами ТК «ТВЭЛ» в 2014 году, единиц

Общества ТК «ТВЭЛ» Изобретения, штук Полезные модели, штук Секреты производства (ноу-хау) российские, штук
российские зарубежные российские зарубежные
АО «ТВЭЛ» 5 1 2 - 7
АО «ВНИИНМ» 5 3 4 - 41
ПАО «МСЗ» 7 1 1 - 28
АО «ПО ЭХЗ» 1 - 1 - -
ПАО «НЗХК» 3 1 - - 7
АО «УЭХК» 5 - 1 - -
АО ЧМЗ 12 - - - -
АО «СХК» 7 - - - -
АО «Центротех-СПб» 6 - - - -
АО «ОКБ-НН» 1 - 3 - -
ООО «НН-КЦ» 2 - 2 - -
Итого 54 6 9 - 83

Количество зарегистрированных изобретений, полезных моделей и промышленных образцов и секретов производства (ноу-хау), штук




Изобретения российские
Изобретения зарубежные
Промышленные образцы российские
Промышленные образцы зарубежные
Полезные модели российские
Полезные модели зарубежные
Секреты производства (ноу-хау)
93
в 2012
году
97
в 2013
году
83
в 2014
году

Количество поданных заявок на изобретения, полезные модели, программы для ЭВМ и БД и секреты производства (ноу-хау), штук

Вид заявки 2012 2013 2014
Заявки на изобретения российские 65 68 54
Заявки на изобретения зарубежные 1 1 3
Заявки на полезные модели российские 12 13 7
Заявки на полезные модели зарубежные 1 1 -
Заявки на программы для ЭВМ и БД российские 2 19 57
Заявки на программы для ЭВМ и БД зарубежные - - -
Заявки на секреты производства (ноу-хау) 32 60 76

Количество поданных обществами ТК «ТВЭЛ» в 2014 году заявок на изобретения, полезные модели, ЭВМ, БД и ноу-хау, штук

Общества ТК «ТВЭЛ» Заявки на изобретения (российские) Заявки на полезные модели (российские) Заявки на ЭВМ и БД (российские) Заявки на секреты производства (ноу-хау)
АО «ТВЭЛ» 11 2 1 -
АО «ВНИИНМ» 7 4 3 41
ПАО «МСЗ» 3 1 - 28
АО «ПО ЭХЗ» 5 - 22 -
ПАО «НЗХК» 3 - 1 7
АО «УЭХК» - - 23 -
АО ЧМЗ 9 - - -
АО «СХК» 6 - 7 -
АО «АЭХК» 2 - - -
АО «Центротех-СПб» 3 - - -
АО «ОКБ-НН» 4 - - -
ООО «Уралприбор» 1 - - -
Итого 54 7 57 76

Единая команда

Мы все — Росатом. У нас общие цели. Действуя сообща, мы достигаем максимального результата.Работа каждого сотрудника в команде единомышленников позволяет получать уникальные результаты нашей деятельности. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников — успехи Компании.

Из решения Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 3 июля 2014 года

Управление персоналом

Кадровая политика ТК «ТВЭЛ» реализуется в соответствии со стратегией развития ТК «ТВЭЛ» и призвана обеспечить рациональное использование кадрового потенциала, способствующее достижению стратегических целей Компании.

Кадровая политика ТК «ТВЭЛ» направлена на обеспечение баланса интересов работников и работодателя и имеет своей целью достижение согласия работников на эффективное развитие собственного профессионального и управленческого потенциала в соответствии с долгосрочной стратегией развития Топливной компании.

Основные долгосрочные цели кадровой политики ТК «ТВЭЛ»:

  • сонала для обеспечения устойчивости развития организации;
  • непрерывный рост производительности труда;
  • руководство корпоративными ценностями в деятельности персонала;
  • повышение уровня развития стратегически значимых компетенций и квалификации персонала до соответствия требованиям к персоналу международных глобальных компаний;
  • вовлечение каждого работника в решение задач стратегического развития, применение «коллективного разума»;
  • обеспечение социальной приемлемости проводимых изменений.

Основные показатели

Показатель 2012 2013 2014
Списочная численность сотрудников ТК «ТВЭЛ» на ­конец года, чел. 30 964 27 159 23 717
Среднесписочная численность персонала ТК «ТВЭЛ» в отчетном году, чел. 34 088 29 238 25 169
Доля сотрудников, отработавших в ТК «ТВЭЛ» более 5 лет, % 78 76 81
Число кандидатов и докторов наук, чел. 290 312 281
Число сотрудников, имеющих степень MBA, чел. 11 12 16

Планируемая среднесписочная численность на 2015–2019 годы, человек

Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляемые для достижения поставленных целей, выстраиваются с фокусировкой на обеспечение долгосрочной кадровой устойчивости Топливной компании.

Планомерное снижение численности персонала в период с 2011 по 2014 годы связано с процессами реструктуризации, централизацией функций управления и выводом персонала на аутсорсинг. Конечная цель этих процессов в части управления персоналом — повышение производительности труда дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» до уровня основных зарубежных конкурентов.

Численность, структура и состав персонала

В дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» прием сотрудников осуществляется в строгом соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. В отношении высшего руководства применяется политика назначений из числа участников программ кадрового резерва.

Коллективные договоры есть во всех обществах Топливной компании (кроме АО «ТВЭЛ») и они распространяются на 100% работников этих обществ (98% от среднесписочной численности Топливной компании). В случае существенных изменений в деятельности организации, работники не позднее чем за 2 месяца предупреждаются (уведомляются) об этих изменениях. Данная норма прописана в трудовом законодательстве РФ и коллективном договоре каждого дочернего общества. Выплаты и льготы сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, зафиксированы в коллективных договорах и варьируются для различных дочерних обществ Топливной компании. Все выплаты и льготы соответствуют требованиям трудового законодательства.

В 2014 году на работу в дочерние общества ТК «ТВЭЛ» было принято 1 892 сотрудника, в т.ч. в АО «ТВЭЛ» — 63 работника, из которых 10 человек переведены из дочерних обществ Топливной компании, 2 работника — из Госкорпорации «Росатом». Около 60% от числа принятых на работу сотрудников — мужчины, порядка 70% — лица в возрасте до 45 лет. Из числа принятых на работу наибольшую долю занимают новые сотрудники в Московской области и г. Москва (44,6%), Владимирской области (17%), наименьшую — в Красноярском крае и Иркутской области (по 1,6%).

Покинуло организацию 5 225 человек. По итогам 2014 года коэффициент выбытия [ i ] по регионам деятельности ТК «ТВЭЛ» варьируется от 42,3% в Свердловской области и 35,6% во Владимирской области до 10,4% в Московской области и 11,9% в Новосибирской области. Коэффициент выбытия для мужчин равен 21%, для женщин — 24%. В целом по Топливной компании коэффициент выбытия равен 22%.

Общая численность сотрудников в разбивке по категориям, на конец года

Направление 2012 2013 2014 Изменение 2014/ 2013, %
По контуру консолидации (всего), чел. 30 964 27 159 23 717 -12,7%
в том числе:
Основные рабочие 11 716 9 743 8 608 -11,6%
Вспомогательные рабочие 6 961 5 615 4 144 -26,2%
Руководители 3 520 2 618 1 964 -25%
в т.ч. высшие руководители (генеральные директора, заместители генеральных директоров) 132 96 97 +1%
Специалисты 8 256 8 839 8 717 -1,4%
Служащие 395 312 256 -17,9%
Непромышленная группа 116 32 28 -12,5%

Коэффициент текучести [ i ] по регионам деятельности ТК «ТВЭЛ» варьируется от 5,1% во Владимирской области и 4,5% в Московской области до 1% в Удмуртской Республике и 0,1% в Красноярском крае. В целом по Топливной компании коэффициент текучести равен 3,2%. Наиболее мобильная возрастная группа (коэффициент текучести 8%) — сотрудники в возрасте до 24 лет; мужчины более мобильны в сравнении с женщинами (коэффициент текучести 3,4% и 3% соответственно).

Списочная численность персонала ТК «ТВЭЛ» по состоянию на 31 декабря 2014 года составила 23 717 человек. Абсолютное большинство сотрудников (более 98%) дочерних обществ работают по бессрочным трудовым договорам и на условиях нормальной продолжительности рабочего времени (40-часовая рабочая неделя). Списочная численность работников по гражданско-правовым договорам, внешних совместителей, женщин в отпуске по беременности и родам на конец 2014 года составила 673 человека.

В ТК «ТВЭЛ» соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин, работающих в Компании — 1/1 для всех категорий сотрудников.

Данные об общем числе сотрудников в разбивке по возрасту (списочная численность), 2014 год, человек

Данные об общем числе руководителей в разбивке по возрасту (списочная численность), 2014 год, человек

Среди сотрудников большую часть составляют мужчины (64,7% среди всех сотрудников, 90,7% среди высшего руководства). Среди сотрудников возрастной категории «45–54 года» доля женщин наибольшая — 43%, доля женщин наименьшая среди возрастной категории «до 24 лет» (18%).

Привлечение перспективной молодежи – одно из приоритетных направлений кадровой политики Топливной компании. За счет приема молодых специалистов в будущем Компания рассчитывает сохранить и укрепить свои позиции в области науки и передовых технологий.

Сотрудничество с образовательными организациями осуществляется на основе дивизиональной программы мероприятий по продвижению бренда работодателя, подготовке, подбору и найму выпускников образовательных организаций (ВОО), актуализируемой на ежегодной основе.

В целях профориентации школьников, организуются экскурсии на предприятия ТК, встречи с молодыми специалистами, информационно-развивающие мероприятия (интеллектуально-экологическая игра «Первый шаг в атомный проект», фестиваль науки «Энергия интеллекта»).

Основные направления сотрудничества с образовательными организациями высшего и среднего образования:

  • долгосрочное планирование потребности в специалистах в разрезе профильных направлений подготовки (на перспективу 2014 — 2021 года);
  • информирование студентов и выпускников о возможностях профессионального развития в дочерних обществах Топливной компании, продвижение бренда работодателя ТК «ТВЭЛ» и Госкорпорации «Росатом»;
  • организация учебных и производственных практик на базе дочерних обществ ТК «ТВЭЛ»;
  • реализация совместных образовательных программ, спецкурсов в рамках базовых кафедр:
    • филиал 9-ой кафедры НИЯУ «МИФИ» и комплексный филиал кафедр РХТУ им. Д.И. Менделеева и МИТХТ им. М.В. Ломоносова на базе АО «ВНИИНМ»;
    • базовая кафедра «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительного производства» Владимирского государственного университета им. Столетовых на базе АО «ВПО „Точмаш“» (открыта в 2014 году);
    • базовая кафедра СТИ НИЯУ МИФИ «Радиохимия» на базе АО «СХК» (открыта в 2014 году);
  • реализация специальных конкурсных мероприятий для подбора молодых специалистов с высоким потенциалом (Турнир молодых профессионалов «ТеМП», Дни карьеры).

В 2014 году в дочерних обществах Топливной компании прошли практику 746 студентов высших и средних специальных учебных заведений. В 2015 году планируется принять на практику до 687 человек.

Количество выпускников ВУЗов и ССУзов, принятых на работу в Компанию, в отчетном периоде составило 81 человек, из них 6 человек ранее проходили обучение по программам целевой подготовки для ТК «ТВЭЛ».

В 2014 году в дочерних обществах Топливной компании прошли практику 746 студентов высших и средних специальных учебных заведений. В 2015 году планируется принять на практику до 687 человек.

Количество выпускников ВУЗов и ССУзов, принятых на работу в Компанию, в отчетном периоде составило 81 человек, из них 6 человек ранее проходили обучение по программам целевой подготовки для ТК «ТВЭЛ».

Показатели эффективности взаимодействия с учебными заведениями

  • Привлечение выпускников ВУЗов в организации атомной отрасли в 2014 году. Целевое значение: выполнен план по набору выпускников ВУЗов. Допустимое отклонение +/- 10%. Средний балл по диплому трудоустроенных выпускников более 4,3. Процент выпускников из опорных ВУЗов Госкорпорации «Росатом» не менее 20 %.
  • Привлечение и удержание выпускников ВУЗов с высоким потенциалом в организациях атомной отрасли в 2014 году. Целевое значение: 10% от общего набора выпускников ВУЗов должно соответствовать заданным критериям. Количество уволившихся в 2014 году по собственному желанию выпускников ВУЗов с высоким потенциалом, трудоустроенных в 2013 году составляет не более 20%.

Ежегодно около 1,2% от среднесписочной численности сотрудников ТК «ТВЭЛ» уходят в декретный отпуск. Подавляющее большинство этих сотрудников — женщины (более 99%). Наибольшее значение (около 2%) этот показатель имеет для дочерних обществ Топливной компании в г. Москва и Свердловской области, наименьшее (около 0,8%) — для дочерних обществ в Томской и Иркутской ­областях. Более 90% сотрудников, ушедших в декретный отпуск, в дальнейшем возвращаются в Компанию, из них порядка 80% по прошествии 12 месяцев продолжают работать в Компании.

ТК «ТВЭЛ» осуществляет наем работников преимущественно из числа представителей местного населения на территории присутствия, привлекая специалистов из других регионов исключительно в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатов требуемой квалификации.

81
выпускников ВУЗов и ССУЗов принято на работу в Компанию в 2014 году

Численность рабочей силы в разбивке по категориям и регионам, человек, 2014 год

Регион Списочная численность Основные рабочие Вспомогательные рабочие Руководители/Высшие руководители (генеральные директора, заместители генеральных директоров) Специалисты Служащие Непромышленная группа
Москва 1 767 37 253 245/19 1 206 17 9
Московская область 4 290 1 483 1 153 444/9 1 206 4
Владимирская область 2 681 1 031 574 202/15 841 20 13
Удмуртская Республика 3 331 1 572 664 277/9 804 14
Новосибирская область 1 627 601 213 156/9 640 17
Свердловская область 2 723 1 101 282 174/15 1 083 78 5
Томская
область 3 959 1 797 431 237/7 1 452 42
Красноярский край 2 122 472 557 121/6 942 30
Иркутская область 1 217 514 17 108/8 543 34 1
Всего в 2014 году 23 717 7 608 4 144 1 964/97 8 717 256 28
Всего план на 2015 год 22 788 8 487 3 933 2 325/90 7 805 220 18

Состав высшего руководства дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» в разбивке по месту жительства в 2014 году, %

Повышение уровня вовлеченности персонала

Вовлеченность персонала, заинтересованность сотрудников в деле и успехе Компании имеет прямое влияние на результативность и эффективность бизнеса. Компания реализует комплекс мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала, стимулирует работников двигаться от формального исполнения обязанностей по должностной инструкции в сторону совершенствования своей деятельности.

Исследование вовлеченности проводится под единым отраслевым брендом «Твое мнение важно Росатому». В 12 дочерних обществах Топливной компании в рамках ежегодных совещаний руководства по анализу результатов исследования утверждаются и реализуются планы мероприятий, направленные на повышение и удержание уровня вовлеченности персонала. В целом, проводимые ежегодные опросы позволяют оценить комплексную работу в рамках проекта по 19 факторам удовлетворенности, что и определяет процент сотрудников, которые:

  • рекомендуют свою компанию в качестве работодателя родственникам и друзьям;
  • стремятся выполнять свои обязанности как можно лучше, совершенствовать процессы предприятия и вносить предложения по улучшениям;
  • связывают с компанией свое будущее.

Проводимая комплексная работа в рамках проекта ведется не только за счет планов мероприятий, осуществляемых дочерними обществами, но и посредством реализации единых дивизиональных проектов. Так, в 2014 году на уровне Топливной компании реализованы проекты по следующим ключевым направлениям:

  • карьерное развитие и повышение роли рабочих в управлении и развитии предприятия;
  • в Топливной компании выстроена единая система оценки рабочего поведения, квалификации и групп сложности работ, что позволяет обеспечивать прозрачность установления индивидуальной стимулирующей надбавки (ИСН); существующие программы обучения предоставляют работнику возможность получения дополнительных навыков, освоить смежные профессии и операции; реализуется программа подготовки лидеров малых групп [ i ] и производственных руководителей;
  • вознаграждение в соответствии с личным вкладом в экономическое развитие предприятия;
  • в 2014 году сняты ограничения по размеру выплаты премий за подачу предложений по улучшениям (чем больше эффект, тем больше индивидуальное вознаграждение); функционирует единая прозрачная система подачи, реализации и вознаграждений за подачу предложений по улучшениям в рамках деятельности ПСР и рационализаторства;
  • вознаграждение за командный успех;
  • в отчетном году в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» началась реализация внутреннего конкурса малых групп: чем динамичнее достижение поставленных целей малой группы, тем выше ее место в рейтинге предприятия, а также вознаграждение; до 50% экономии от реализованных малыми группами решений по повышению производительности труда направляются в фонд командного вознаграждения этой группы.

Вовлеченность в разбивке по дочерним предприятиям ТК «ТВЭЛ» по итогам исследования в 2012–2014 годах, %

Уровень вовлеченности ТК «ТВЭЛ АО «ТВЭЛ» АО «АЭХК» ПАО «НЗХК» АО «ПО ЭХЗ» АО ЧМЗ ПАО «МСЗ» АО «ВНИИНМ» ПАО «КМЗ» АО «УЭХК» АО «ВПО «Точмаш» ООО «УЗГЦ»
2014 год 81 82 74 75 93 84 77 75 89 74 84 88
2013 год 76 83 76 62 90 74 67 62 84 87 82 63
2012 год 74 80 85 78 88 62 59 52 82 82 72 59

Мотивация и оплата труда

Мероприятия 2014 года:

  • индексация окладов во всех дочерних обществах, кроме АО «ТВЭЛ» (% индексации — не менее 6,7%, в отдельных дочерних обществах точечно по нескольким нижним грейдам до 15%);
  • в отдельных дочерних обществах увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
  • точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
  • проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ», сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.

Мероприятия, планируемые в 2015 году:

  • выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищённости работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
  • индексация окладов во всех дочерних обществах ТК «ТВЭЛ», кроме АО «ТВЭЛ» (запланированный процент индексации — не менее индекса потребительских цен, запланированный срок проведения индексации — 1 сентября 2015 года);
  • в отдельных дочерних обществах возможно увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
  • точечные пересмотры ИСН работников по результатам ежегодной оценки;
  • актуализация локальных документов по оплате и стимулированию труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчёта годовых премий, подходов к установлению ИСН по результатам оценки и т. п.);
  • разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда;
  • выработка единого по всем дочерним обществам ТК «ТВЭЛ» подхода к выплатам компенсаций за работу во вредных/опасных условиях труда.
21,4%
составил рост среднего уровня заработной платы персонала в 2014 году

В 2014 году средний уровень заработной платы по Топливной компании без АО «ТВЭЛ» составил 66 077 рублей (в т.ч. в научных учреждениях — 83 477 рублей), что на 21,4% выше, чем в предыдущем году.

Система КПЭ для высшего исполнительного руководства и нижестоящего руководства

Действующая в Топливной компании система управления эффективностью деятельности базируется на формировании для топ-менеджмента компании перечня КПЭ, обеспечивающего всестороннее развитие дивизиона. При этом наибольший приоритет отдаётся таким аспектам, как ядерная, радиационная, промышленная безопасность и экология; социальная стабильность в регионах присутствия; операционная эффективность; увеличение доли на рынках ядерной продукции и рынках общепромышленной деятельности, где ТК «ТВЭЛ» усиливает свои позиции за счёт новых продуктов.

Средняя заработная плата труда в разрезе дочерних обществ ТК «ТВЭЛ», рублей

Структура вознаграждения президента, вице-президентов АО «ТВЭЛ», генеральных директоров Обществ, входящих в контур управления Топливной компании:

  • фиксированный оклад;
  • индивидуальная стимулирующая надбавка;
  • доплаты за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;
  • районные надбавки и коэффициенты (где применимо);
  • годовое вознаграждение по результатам достижения КПЭ Общества.

Основные КПЭ директоров дочерних обществ:

  • интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности;
  • скорректированный свободный денежный поток общества, млрд. рублей;
  • выручка от реализации товаров и услуг, млрд. рублей;
  • производительность труда, млн. рублей/чел.
  • ортфель зарубежных заказов на 10 лет, млрд. долларов США (только ПАО «МСЗ»);
  • коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности;
  • выполнение государственных контрактов, инвестиционных проектов;
  • полная себестоимость единицы реализованной продукции.

Отношение средней заработной платы в дочерних обществах Топливной компании к среднему уровню заработной платы в регионах деятельности [ i ], раз

Регион 2012 2013 2014
Москва 2,48 2,49 2,60
Московская область 1,61 1,62 1,66
Владимирская область 1,08 1,45 1,55
Удмуртская Республика 1,93 1,76 1,78
Новосибирская область 2,02 2,14 2,14
Свердловская область 2,17 2,23 2,44
Томская область 1,86 1,79 1,89
Красноярский край 2,29 2,33 2,62
Иркутская область 2,12 2,25 2,35

Отношение средней заработной платы между 10% наименее оплачиваемых работников и 10% наиболее оплачиваемых работников дочерних обществ Топливной компании, в разбивке по регионам [ i ], раз

Регион 2012 2013 2014
Москва 6,4 6,5 4,1
Московская область 3,6 3,5 3,5
Владимирская область 4,0 4,1 6,8
Удмуртская Республика 4,7 4,7 6,0
Новосибирская область 5,4 5,1 5,0
Свердловская область 5,4 5,3 4,4
Томская область 4,1 3,8 3,7
Красноярский край 3,6 4,0 4,9
Иркутская область 4,7 4,1 4,0

К формированию размера вознаграждения консультанты по вознаграждениям не привлекаются. Размер вознаграждения проходит обязательное согласование на уровне Госкорпорации «Росатом».

Составляющие системы ежегодной оценки эффективности деятельности персонала ТК «ТВЭЛ»

Вариант оценки Целевая аудитория Результаты отчетного периода
Оценка «РЕКОРД» Руководители, специалисты, служащие (РСС) Оценку прошли 98% от численности РСС, что соответствует плановым показателям. В оценке приняли участие все дочерние общества ТК «ТВЭЛ».
По результатам оценки были получены рекомендации по изменению индивидуальных стимулирующих надбавок, по выбору программ обучения и по включению сотрудников в кадровый резерв
Корпоративная система оценки рабочих по профессиональным и личностным компетенциям Рабочие Оценку прошли 95,9% от численности рабочих.
По результатам оценки получены рекомендации по пересмотру индивидуальных стимулирующих надбавок. Средний бал оценки по профессиональным компетенциям вырос на 2–5% по сравнению с предыдущим годом.
В 2014 году 4,13% рабочих не было охвачено оценочными мероприятиями. Это — женщины, находящиеся в декретных отпусках, работники, проработавшие менее 3-х месяцев в организации, работники, подлежащие выводу с дочерних обществ в рамках процесса реструктуризации

Отношение общего годового вознаграждения президента АО «ТВЭЛ» к среднему годовому вознаграждению всех сотрудников (без учета вознаграждения президента) ТК «ТВЭЛ» в 2014 году равно 60,7.

Отношение процента роста общего годового вознаграждения президента АО «ТВЭЛ» к проценту роста среднего годового вознаграждения всех сотрудников (без учета вознаграждения президента) ТК «ТВЭЛ» в 2014 году равно 10% [ i ].

Политика мотивации и оплаты труда ТК «ТВЭЛ» нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы.

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» и установленной минимальной заработной платы варьируется от 1–1,5 раз (Москва и Московская область, Владимирская, Свердловская область, Удмуртская Республика), до 2,5–3 раз (Красноярский край, Иркутская и Новосибирская область).

Оценка эффективности персонала

В 2014 году во всех ДО Топливной компании и АО «ТВЭЛ» была успешно внедрена и функционировала система ежегодной оценки эффективности деятельности персонала.

Всего оценочными мероприятиями были охвачены порядка 14 500 мужчин и 8 000 женщин.

Ежегодно в Топливной компании проводятся конкурсы профессионального мастерства среди массовых рабочих профессий на звание «Лучший по профессии».

В октябре 2014 года были проведены конкурсы по следующим профессиям:

  • электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования (ПАО«НЗХК»);
  • аппаратчик газоразделительного производства (АО «ПО ЭХЗ»);
  • слесарь механосборочных работ (АО «ВПО «Точмаш»);
  • дозиметрист (АО «СХК»).

В конкурсах приняли участие 78 работников от 19 предприятий ТК «ТВЭЛ».

13–14 ноября 2014 года на базе ПАО «МСЗ» проводился XIII отраслевой конкурс профессионального мастерства по профессиям «слесарь-ремонтник» и «контролер станочных и слесарных работ». Всего в отраслевом конкурсе приняли участие 54 работника атомной отрасли, в т.ч. 15 участников от предприятий Топливной компании, которые завоевали 6 призовых мест из 12 возможных.

В период с июля по декабрь 2014 года проведен конкурс работ на «Лучшее решение/разработку» по 6-ти номинациям:

  • «Лучшее инженерно-технологическое решение»;
  • «Лучшая опытно-конструкторская разработка»;
  • «Лучшая разработка по созданию нового производства»/«Лучшее решение в области реконструкции и строительства»;
  • «Лучшая работа в области управления»;
  • «Лучшее бизнес-решение по развитию предпринимательской деятельности в ЗАТО»;
  • «Лучшее решение по обеспечению экологической безопасности».

На конкурс были выдвинуты работы по созданию и применению новых технологий, опытно-конструкторских разработок, природоохранной деятельности, организации управления финансово-экономической деятельностью и человеческими ресурсами, повышению эффективности существующего бизнеса. Конкурс охватывает такие специальности, как электрогазосварщик, токарь, слесарь контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА), аппаратчик конденсационно-испарительной установки, аппаратчик конденсационно-испарительной установки (КИУ), лаборант химического анализа и др.

В конкурсе участвовал 51 авторский коллектив. По итогам рассмотрения заявок корпоративными премиями отмечены 20 авторских коллективов (92 лауреата).

Система нематериального поощрения работников Топливной компании ТВЭЛ направлена на повышение мотивации работников к профессиональному росту, эффективности и производительности труда, достижение целей и лучших конечных результатов деятельности, улучшение качества работы и создание условий для проявления творческой активности работников.

Заслуги работников ТК «ТВЭЛ» отмечены государственными наградами, наградами Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ» в соответствии с Единой отраслевой наградной политикой.

В течение 2014 года за успехи в труде, вклад в развитие предприятий, Топливной компании и атомной отрасли к памятным и юбилейным датам более 2,5 тыс. работников и ветеранов ТК «ТВЭЛ» были отмечены наградами и поощрениями, в том числе награждены:

  • государственными наградами — 7 работников;
  • наградами Госкорпорации «Росатом» — более 1,8 тыс. человек, в т.ч. нагрудными знаками отличия — 149 работников, знаками отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности» — 1093 работника и ветерана;
  • наградами АО «ТВЭЛ» — более 700 человек.

Развитие и обучение персонала

Развитие и обучение персонала традиционно находятся в фокусе внимания и являются приоритетным направлением кадровой политики Топливной компании.

В дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» в рамках положения об обучении и развитии персонала регулярно проводятся образовательные программы, направленные на повышение компетенций как руководителей, так и работников.

Общее количество работников ТК «ТВЭЛ», прошедших обучение хотя бы по одной программе, составило 11 227 человек.

Количество часов обучения на одного сотрудника в 2014 году в разбивке по категориям и признаку пола

Среднее количество часов обучения на 1-го сотрудника Компании в 2014 году составило 43 часа (в 2013 году — 44 часа).

Общая продолжительность обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав ­человека, составило 3 часа и включало в себя ознакомление сотрудника со следующими документами:

  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • положение о порядке испытания при приеме на работу;
  • приказ «Об организации и проведении медицинского осмотра работников»;
  • положение об оплате труда и стимулировании работников;
  • положение о добровольном медицинском страховании работников;
  • программа вводного инструктажа по охране труда.
В 2014 году была реализована обязательная комплексная программа развития ключевых руководителей отрасли «Школа Лидерства».

Данное обучение является обязательным для всех работников, поэтому обеспечи­вает 100%-ный охват сотрудников.

Развивающие мероприятия, способствующие повышению квалификации работников, реализуются как с использованием ресурсов внутренних тренеров компании, так и с привлечением внешних провайдеров услуг по обучению.

Формирование и развитие кадрового резерва и планов преемственности ТК «ТВЭЛ»

ТК «ТВЭЛ» уделяет большое внимание развитию кадрового резерва и подготовке руководителей Компании.

Обучение в этом направлении строится по следующим принципам:

  • связь с бизнес-стратегией и развитием отрасли;
  • ориентир на лучшие мировые практики развития лидерства;
  • исследование единой отраслевой системы развития руководителей отрасли.

Для руководителей реализуются программы обучения по развитию поведенческих индикаторов, основанных на ценностях. На 2015 год запланировано обучение руководителей в школах менеджмента, отраслевой HR школе.

Институт внутренних тренеров в ТК «ТВЭЛ» начал формироваться в 2011 году. Внутренние тренеры — сотрудники Топливной компании, которые проводят обучение коллег без отрыва от своей основной работы. Сотрудник становится внутренним тренером после процедуры отбора, дополнительного обучения и сертификации. По состоянию на конец 2014 года, 73 сотрудника ТК «ТВЭЛ» приобрели статус внутренних тренеров (в 2013 году — 46 сотрудников).

В дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» приоритетными программами развития являются:

  • программа развития кадрового резерва «Достояние Росатома», «Капитал Росатома», «Таланты Росатома»;
  • развитие управленческих навыков;
  • обучение инструментам Производственной системы «Росатом»;
  • программа обучения внутренних тренеров.

Политика в области обучения и развития персонала направлена на максимальное использование внутреннего потенциала отрасли. Развивающие мероприятия, способствующие повышению квалификации работников, реализуются с привлечением внутренних тренеров компании, наставников.

Ключевые приоритеты на 2015 год в области обучения и развития персонала:

  • азвитие корпоративной культуры, нацеленной на достижение результата, обладающей способностью к самосовершенствованию и инновациям;
  • Обеспечение соответствия кадрового потенциала стратегическим целям отрасли;
  • Развитие культуры безопасности.

Социальная политика ТК «ТВЭЛ»

Реализация социальных программ

Помимо обязательных, установленных трудовым законодательством социальных гарантий, компенсаций и льгот, в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» разработаны корпоративные социальные программы по следующим направлениям:

  • негосударственное пенсионное обеспечение;
  • добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев на производстве;
  • жилищная программа;
  • санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;
  • организация питания работников;
  • поддержка ветеранов и пенсионеров отрасли;
  • организация культурных и спортивных мероприятий;
  • оказание материальной помощи работникам и др.

Социальные программы ТК «ТВЭЛ» — важный мотивационный фактор. Согласно исследованию уровня вовлеченности, до 65% сотрудников удовлетворены получаемым социальным пакетом.

Всего расходы ТК «ТВЭЛ» по социальным программам на работников в 2014 году составили 1 471,1 млн рублей, в расчете на одного работника — 56 тыс. рублей, что превышает показатель 2013 года (53 тыс. рублей) на 5,6 %.

Итоги реализации основных корпоративных социальных программ в 2014 году

Корпоративная социальная программа Объем средств, направленных на реализацию программы в 2014 году, млн рублей Основные факты
Добровольное медицинское страхование (ДМС) 162,36 99% работников ТК «ТВЭЛ» застраховано по ДМС.
Предельный норматив полиса ДМС на 2015 год увеличен на 15%
Страхование от несчастных случаев и болезней 11,43 80% работников ТК «ТВЭЛ» застраховано от несчастных случаев и болезней
Санаторно­курортное лечение, детский отдых 169,30 Путевками на санаторно-курортное лечение и оздоровление в 2014 году обеспечены 4 756 работников, из них 2 995 человек, работающих во вредных условиях.
Предельный норматив стоимости путевки на 2014 год увеличен на 10%, до 50,4 тыс. рублей за 21 день лечения
Оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий 68,39 В 2014 году по корпоративной программе улучшили жилищные условия 852 работника, из них 479 — молодые работники [ i ]
Оказание материальной помощи работникам 48,68 Материальную помощь в 2014 году получили 4 571 работник Компании.
Средний размер помощи составил 10,65 тыс. рублей.
Размер помощи не зависит от должности.
Виды и критерии оказания помощи унифицированы
Организация спортивных и культурных мероприятий 259,15 В 2014 году в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» прошло более 936 корпоративных и спортивных соревнований.
Общее количество участников — более 37 тыс. работников и членов их семей
Поддержка неработающих пенсионеров 525,39 Поддержка неработающих пенсионеров осуществляется в соответствии с Единой отраслевой социальной политикой Госкорпорации «Росатом» и организаций Госкорпорации «Росатом». Основной целью корпоративной социальной программы поддержки неработающих пенсионеров является оказание социальной поддержки неработающим пенсионерам, внесшим значительный вклад в развитие отрасли. Корпоративная социальная программа поддержки неработающих пенсионеров в 2014 году реализована полностью в соответствии с утвержденным бюджетом.
Количество неработающих пенсионеров в Топливной компании — более 40 тыс. человек. Из 40 тыс. пенсионеров 1,607 тыс. были обеспечены путевками в санатории.
Всего на поддержку пенсионеров было потрачено 525,39 млн рублей, что составляет 13 тыс. рублей в год на одного пенсионера
Негосударственное пенсионное обеспечение (НПО) 226,44 На конец 2014 года процент вовлеченности работников в программу негосударственного пенсионного обеспечения в среднем по ТК «ТВЭЛ» составлял 25%, наибольшие значения этот показатель составил в АО ЧМЗ (36,1%), АО «ПО ЭХЗ» (28,9%), АО «УЭХК» (26,7%) и ПАО «МСЗ» (23,9%).
Пенсионные накопления [ i ] по программе НПО аккумулированы в основном в НПФ «Атомгарант»

Взаимодействие с профсоюзными организациями

Первичные профсоюзные организации функционируют во всех дочерних обществах ТК «ТВЭЛ». Каждый работник Топливной компании имеет право на вступление в профсоюзную организацию, которая является представителем интересов работников. Вступление работников в профсоюзную организацию поддерживается руководством Госкорпорации «Росатом» и ТК «ТВЭЛ». Доля работников, являющихся членами профсоюзных организаций, в отдельных дочерних обществах достигает 98%. Взаимодействие Топливной компании с профсоюзными организациями осуществляется в рамках социального партнерства. Руководство признает высокую роль профсоюза в реализации корпоративных социальных программ и в повышении информированности работников. Сохранение социальной стабильности на предприятиях и в городах присутствия Топливной компании — результат совместной работы АО «ТВЭЛ» и Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности (РПРАЭП), дочерних обществ Топливной компании и первичных профсоюзных организаций, советов ветеранов и других общественных объединений работников предприятий.

17 декабря 2014 года в Москве было подписано Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2015–2017 годы между Госкорпорацией «Росатом», Общероссийским отраслевым объединением работодателей «Союз работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России» и РПРАЭП, которое устанавливает общие принципы регулирования социально-трудовых отношений в атомной отрасли, включая взаимные обязательства сторон по вопросам оплаты труда, условий и охраны труда, режимов труда и отдыха, занятости, социальных гарантий, льгот и компенсаций для работников. Действие социальных программ, в соответствии с Отраслевым соглашением и коллективными договорами, распространяется на всех работников дочерних обществ, независимо от членства в профсоюзе.

В ТК «ТВЭЛ» функционирует Ассоциация первичных профсоюзных организаций дочерних обществ Компании, регулярно проводятся встречи руководства АО «ТВЭЛ» и РПРАЭП с участием председателей первичных профсоюзных организаций и директоров по управлению персоналом (в 2014 году — 3 встречи), а также совещания рабочей группы экспертов Топливной компании и профсоюза (5 встреч в 2014 году).

Безопасность

Безопасность — наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей — мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.

Из Политики АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда.

Охрана труда и промышленная безопасность

Основные направления, директивы и обязательства по обеспечению безопасности и здоровья работников Топливной компании зафиксированы в политике АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда.

Системное применение руководящих принципов политики, унифицированной методики идентификации и оценки профессиональных рисков позволяет Компании обеспечивать снижение воздействия вредных и опасных производственных факторов на рабочих местах, направлять целевые средства на решение наиболее важных задач в области охраны труда. Приоритетные цели и задачи, направленные на снижение профессиональных рисков, являются составной частью планирования и включены в Программу достижения целей и задач в области охраны здоровья и безопасности труда Топливной Компании. Цели ежегодно актуализируются и предполагают проведение специальной оценки и улучшение условий труда, снижение травматизма, повышение осведомленности и компетентности для выполнения рабочих заданий безопасным образом. В 2014 году данные позиции также были в приоритете.

В дочерних обществах Топливной компании, где заключены коллективные договоры, созданы и функционируют трехсторонние комитеты по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов. Численность работников дочерних обществ Топливной компании, в которых имеются такие комитеты, составляет 97% от общего количества работников Топливной компании.

Благодаря проводимой профилактической работе по охране труда в 2014 году удалось сохранить тенденцию снижения производственного травматизма. Количество работников, получивших производственные травмы, по сравнению с 2013 годом, уменьшилось на 50% (с 6 до 3 человек).

1. Производственный травматизм на предприятиях ТК «ТВЭЛ», человек

2. Уровень производственного травматизма в разбивке по полу, человек

3. Коэффициент частоты производственного травматизма (КЧПТ) в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» [ i ]

4. Коэффициент отсутствия на рабочем месте по ТК «ТВЭЛ» [ i ]

5. Коэффициент частоты производственного травматизма (КЧПТ) в среднем по ТК «ТВЭЛ» [ i ]

6. Коэффициент производственного травматизма (КПТ) в среднем по ТК «ТВЭЛ» [ i ]

7. Коэффициент профессиональных заболеваний в среднем по ТК «ТВЭЛ» [ i ]

8. Коэффициент потерянных дней в среднем по ТК «ТВЭЛ» [ i ]

9. Число профессиональных заболеваний работников в ТК «ТВЭЛ»

«АО «ТВЭЛ» осознает, что комплекс технологических процессов, обеспечивающих производство продукции, не должен отрицательно влиять на здоровье персонала и должен обеспечивать приемлемые риски для всех выполняемых работ. Главной стратегической целью АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда является минимизация негативного воздействия производства на здоровье персонала».

Из Политики АО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда.

В результате реструктуризации все основные подразделения, имеющие технологически сложные производства с высоким риском возникновения травм и аварий, остаются в составе Топливной компании.

Всего в 17 дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» в 2014 году были травмированы на производстве 3 человека (2 человека на АО «ВНИИНМ» и 1 человек на АО «УЭХК»).

Аварий на опасных производственных объектах, групповых несчастных случаев не допущено.

Основная причина произошедших несчастных случаев на производстве носит поведенческий характер, а именно невыполнение руководителями и специалистами обязанностей по охране труда, а также нарушение пострадавшими трудовой и производственной дисциплины, норм и правил по охране труда.

Регистрация несчастных случаев на производстве и формирование отчетности основаны на:

  • Трудовом кодексе Российской Федерации (ст. 227–231);
  • Положении об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях (приложение № 2 к Постановлению Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 24 октября 2002 года № 73).

В отчетном периоде реализованы мероприятия Госкорпорации «Росатом»: «План дополнительных мероприятий по обеспечению безопасности и предотвращению травматизма при сооружении, ремонте, реконструкции и модернизации объектов использования атомной энергии»; «План мероприятий по предотвращению травматизма персонала подрядных организаций при проведении строительно-монтажных работ на объектах организаций Госкорпорации „Росатом“».

В 2014 году в Компании впервые организован централизованный учет травматизма среди персонала подрядных организаций, занятых на объектах Компании, и в дочерних обществах предприятий ТК «ТВЭЛ».

В 2014 году в дочерних обществах Компании не зафиксировано нарушений параметров безопасности и превышений основных пределов эффективной и эквивалентных доз, установленных нормативными документами по ядерной и радиационной безопасности.

Во всех производственных дочерних обществах Топливной компании не превышены пределы эффективной дозы облучения персонала, отсутствует персонал группы А, получивший за любые последовательные 5 лет эффективную дозу 100 мЗв и более [ i ], а также персонал, получивший годовую эффективную дозу 50 мЗв и более.

1. Учет травматизма среди персонала подрядных организаций и ДО ТК «ТВЭЛ», штук

2. Среднегодовая эффективная доза облучения, мЗв

3. Максимальная эффективная доза облучения персонала, мЗв

В 2014 году департаментом по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии АО «ТВЭЛ» совместно с инспекцией по контролю безопасности ядерно опасных и радиационно ­опасных объектов АО «ТВЭЛ» проведено 17 проверок, в том числе 2 внеплановые проверки по распоряжениям руководства АО «ТВЭЛ». В результате контрольных мероприятий выявлено 497 нарушений (в 2013 году — 549): 72 нарушения связаны с вопросами охраны труда, 151 — с промышленной безопасностью, 87 — с радиационной безопасностью, 44 — с экологической безопасностью, 10 — с пожарной безопасностью, 12 — с ядерной безопасностью и 121 — с прочими нарушениями.

Для предотвращения и уменьшения воздействия опасных и вредных производственных факторов на работах с вредными и опасными условиями труда работникам бесплатно выдаются специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты, прошедшие обязательную сертификацию. В среднем на одного работающего во вредных или опасных условиях труда расходы на средства индивидуальной защиты в 2014 году составили 11,39 тыс. рублей (10,8 тыс. рублей на человека в 2013 году).

Распределение персонала группы А по индивидуальным дозам облучения в 2014 году, %

Показатель 2012 2013 2014
менее 1 мЗв 58,60 (6 830 чел.) 61,05 (6 301 чел.) 60,63 (5 854 чел.)
1–2 мЗв 25,25 (2 943 чел.) 23,70 (2 446 чел.) 21,08 (2 035 чел.)
2–5 мЗв 12,24 (1 426 чел.) 11,60 (1 197 чел.) 12,86 (1 242 чел.)
5–20 мЗв 3,91 (456 чел.) 3,65 (377 чел.) 5,43 (524 чел.)

В соответствии с требованиями федерального законодательства организован периодический медицинский осмотр работников ТК «ТВЭЛ», занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. За работу во вредных условиях работникам предоставляются льготы и компенсации в соответствии с законодательством РФ и «Перечнем профессий и должностей рабочих и РСС, имеющих право на государственную досрочную пенсию и льготы, предоставляемые за неблагоприятные условия труда», в том числе: лечебно-профилактическое питание, компенсационные выплаты, дополнительные отпуска и пр. В дочерних обществах Топливной компании реализуются программы добровольного медицинского страхования, страхования от несчастных случаев и болезней и программа санаторно-курортного лечения [ i ].

Распределение персонала группы А по индивидуальным дозам облучения в 2014 году, чел.

На промышленных площадках дочерних обществ Компании регулярно осуществляется контроль содержания вредных химических веществ в сточных водах, в выбросах систем вентиляции, контроль радиационной и химической обстановки, организация и проведение всех видов надзора в соответствии с программами производственного контроля.

Для оценки состояния условий и безопасности труда на рабочих местах, определения степени отклонения параметров производственной среды и трудового процесса в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» проводится аттестация рабочих мест [ i ], по результатам которой разрабатываются планы мероприятий по улучшению условий труда.

Регулярно во всех дочерних обществах проводится обучение работников по охране труда в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 и пожарной безопасности в соответствии с Федеральным законом № 69-ФЗ «О пожарной безопасности», а также все виды инструктажей и проверка знаний в указанных областях. Проводится профилактическая работа по предупреждению возникновения производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Среднее количество часов обучения, приходящееся на одного сотрудника ТК «ТВЭЛ», связанного с функционированием и обслуживанием ядерных и радиационно опасных объектов, нормам в сфере обеспечения ядерной и радиационной безопасности в 2014 году составило 54,78 часа.

Общие затраты Компании на мероприятия по охране труда в 2014 году составили 2,2 млрд рублей или 79 тыс. рублей на одного работающего.

Сведения по обучению сотрудников ТК «ТВЭЛ», связанных с функционированием и обслуживанием ядерных и радиационно опасных объектов, нормам в сфере обеспечения ЯРБ в 2014 году, человек




АО «ТВЭЛ»
193/37,12
АО «ВНИИНМ»
538/64,66
ПАО «КМЗ»
378/72,73
АО «СХК»
8 510/67,63
ПАО «НЗХК»
1 901/65,28
АО ЧМЗ
966/61,92
АО «ПО ЭХЗ»
6 367/71,19
ПАО «МСЗ»
1 940/71,75
ООО «НН-КЦ»
860/41,35
АО «Центротех-СПб»
1 588/72,71
АО «АЭХК»
1 394/70,55
АО «УЭХК»
2 989/23,75
ООО «Уралприбор»
110/5,57
АО «ОКБ-НН»
126/40,38
Итого по ТК «ТВЭЛ»:
27 860/54,78

Общее количество часов обучения / Среднее количество часов обучения на одного сотрудника

Снижение воздействия на окружающую среду

Экологическая политика

Основной целью ТК «ТВЭЛ» в области охраны окружающей среды является обеспечение экологической, ядерной и радиационной безопасности деятельности.

Одним из приоритетных направлений в области охраны окружающей среды и экологической безопасности Топливной компании является участие в функционировании интегрированной системы менеджмента (ИСМ), составная часть которого — Корпоративная система экологического менеджмента.

Основная задача корпоративной ИСМ заключается в выявлении экологических аспектов и возможных экологических рисков, влияющих на окружающую среду, безопасность и здоровье работников, с целью определения задач по улучшению этой деятельности и разработки программ по их решению с реализацией постоянного контроля.

«АО «ТВЭЛ» осознает, что комплекс технологических процессов, обеспечивающих производство продукции, включая использование в них ядерных, радиоактивных и других опасных материалов, не должен приводить к негативным изменениям в окружающей среде и отрицательно влиять на здоровье человека. Главными стратегическими целями АО «ТВЭЛ» в экологической области являются обеспечение экологической безопасности, необходимой для устойчивого развития АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ, и сокращение негативного воздействия производства и поставляемой продукции на окружающую среду до минимально приемлемого уровня».

Из Политики АО «ТВЭЛ» в области экологии.

Схема реализации экологической политики ТК «ТВЭЛ» в 2014 году

Уделяя большое внимание охране окружающей среды на территориях присутствия, ТК «ТВЭЛ» осуществляет постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам экологии. В 2014 году были проведены общественные слушания по выводу из эксплуатации хранилища сооружения 310 АО «АЭХК».

Системное применение руководящих принципов политики, унифицированной методики идентификации экологических аспектов и оценки экологических рисков позволяет направлять средства на решение наиболее важных задач, что приводит к улучшению показателей деятельности в области экологии. Приоритетные цели и задачи, направленные на снижение экологических рисков, являются составной частью планирования и включены в программу достижения экологических целей и задач, и план реализации экологической политики Топливной компании.

Экологически значимые дочерние общества ТК «ТВЭЛ» [ i ] ежегодно выпускают публичные отчеты по экологической безопасности, которые предназначены для информирования заинтересованных сторон, партнеров, органов местного самоуправления, широкой общественности и размещаются на сайтах предприятий.

В 2014 году в ходе реализации экологической политики на предприятиях, входящих в контур управления Топливной компании, были реализованы производственно-технические мероприятия, направленные на охрану окружающей среды и экологическую безопасность, в частности:

  • в АО ЧМЗ были завершены работы­ по созданию системы реабилитации вод верхних горизонтов, загрязняемых радиоактивными отходами, накоп-ленных в хвостохранилищах № 2 и № 3;
  • в ПАО «МСЗ» была разработана и соз­дана локальная система очистки воздуха от радиоактивной пыли, а также внед­рены малоотходные и энергосберегающие технологии в производство комплектующих тепловыделяющих сборок;
  • в ПАО «НЗХК» была создана опытная установка и отработана технология демеркуризации отходов, образующихся при выводе из эксплуатации производства 600;
  • в АО «СХК» продолжались работы по консервации бассейнов Б-1 и Б-25 и сооружению дополнительных барьеров безопасности;
  • в АО «АЭХК» проведена утилизация ранее накопленных отходов производства трифлатов. Работы велись в соответствии требованиями природоохранного и санитарного законодательства Российской Федерации. В специализированную организацию было передано 150 тонн отходов;
  • в АО «УЭХК» были завершены работы по техническому перевооружению участка переплава цветных металлов;
  • в АО «ПО ЭХЗ» проведена модернизация системы холодоснабжения разделительного производства и кондиционирования цеха обогащения урана, общеобменной и газоочистной вентиляции в здании № 3.

Воздействие на окружающую среду

В 2014 году на предприятиях Топливной компании нештатные ситуации и инциденты, оказавшие негативное воздействие на окружающую среду, отсутствовали.

Использование и переработка материалов

Количество необходимых материалов для производства продукции на предприятиях ТК «ТВЭЛ» определяется производственной программой.

Предприятия разделительно-сублиматного комплекса для производства продукции используют уран, а также синтетические материалы. Предприятия блока фабрикации в качестве исходного сырья используют обогащенный урановый продукт, полученный на предприятиях разделительно-сублиматного комплекса. При производстве газовых центрифуг используются в основном синтетические материалы, черные и цветные металлы.

Вся масса сырья, используемого на предприятиях ТК «ТВЭЛ», является приобретаемой. Возобновляемые материалы в производстве не используются. Примеры используемых материалов приведены в таблице ниже.

Примеры использования материалов для основного производства на предприятиях ТК «ТВЭЛ», тонн

Материал Предприятия 2012 2013 2014 [ i ]
Серная кислота АО «АЭХК», ПАО «МСЗ» 1 604,0 1 092,1 378,5
Азотная кислота ПАО «МСЗ», ПАО «НЗХК» 1 308,0 850,0 1 814,4
Кислота соляная ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ» 360,0 360,0 360,5
Черные металлы ПАО «МСЗ», ПАО «НЗХК»,
ООО «Уралприбор», ООО «УЗГЦ», АО «ОКБ-НН», АО «Центротех-СПб» 1 706,5 1 311,0 1 185,5
Цветные металлы 557,3 444,9 476,0

Обращение с отходами производства и потребления

В 2014 году общее количество отходов производства и потребления предприятий ТК «ТВЭЛ» было увеличено на 3,1% и составило 306,4 тыс. тонн.

Повышение образования отходов в 2014 году вызвано следующими причинами:

  • Увеличение количества образования отходов золошлаков 5 класса опасности (практически неопасные) в связи с увеличением сжигания угля на ТЭЦ АО «СХК» и ТЭЦ АО ЧМЗ, обусловленное возрастанием выработки электроэнергии и тепловой энергии для населения близлежащих населенных пунктов;
  • Оптимизация производств и производственной площадки ПАО «НЗХК», в результате чего образовались подлежащие вывозу с территории строительный мусор и демонтированное оборудование.

Основная часть отходов (91%) была сформирована отходами 5 класса опасности (практически неопасные) и представлена золошлаками от сжигания твердого топлива на ТЭЦ. Золошлаки складированы на золоотвалах при ТЭЦ, основная масса прочих отходов передана специализированным организациям.

В 2014 году было использовано 3,6 тыс. тонн отходов, образовавшихся на предприятиях ТК «ТВЭЛ», представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы (в 2013 году — 5,5 тыс. тонн, в 2012 году — 5,2 тыс. тонн). В основном использование отходов организовано на предприятиях ПАО «МСЗ», АО ЧМЗ и ПАО «НЗХК», которые в 2014 году использовали в производстве 31,3%, 16% и 6,1% своих отходов соответственно.

Трансграничное перемещение отходов на предприятиях ТК «ТВЭЛ» отсутствует.

Компания, руководствуясь принципом предосторожности, стремится минимизировать воздействие на окружающую среду, даже если отсутствуют строгие научные данные о том, что та или иная деятельность способна нанести вред.

Объем образования и использования отходов на предприятиях ТК «ТВЭЛ» в 2012–2014 годах

Предприятие Объем образования отходов в год, тонн Объем использования отходов в год, тонн
2012 2013 2014 2012 2013 2014
АО «СХК» 296 677,9 235 608,0 255 811,6 18,0 88,3 0
АО «АЭХК» 10 012,9 12 820,8 3 431,7 188,1 110,9 16,3
ООО «Уралприбор» 9 138,3 9 445,1 6 088,8 1,0 0,7 0,7
АО «ПО ЭХЗ» 15 949,8 9 031,6 8 547,5 2,0 0 0
АО ЧМЗ 10 635,0 6 501,0 12 084,1 2 739,3 3 608,3 1 933,0
ПАО «МСЗ» 5 139,2 6 311,6 4 828,7 1 640,9 1 541,7 1 513,3
АО «УЭХК» 5 401,5 4 445,2 4 066,9 556,8 119,1 46,0
ПАО «КМЗ» 3 867,0 4 376,1 2 746,2 0 0 0
АО «ВПО „Точмаш“» 2 732,6 2 475,2 1 778,7 83,2 29,5 9,8
ПАО «НЗХК» 910,2 1 021,7 1 396,8 0 0 85,5
ООО «УЗГЦ» 1 160,5 901,5 417,1 1,2 0,7 0,2
АО «ВНИИНМ» 564,8 528,3 513,2 0 0,6 0,5
АО «МЗП» 867,7 479,9 630,6 0 0 0
ООО «ННКЦ» 75,7 83,3 38,2 0 0 0
АО «Центротех-СПб» 38,8 39,1 29,4 0 0 0
АО «ОКБ-НН» 21,9 24,5 28,1 0 0 0
Прочие 4 866,5 3 201,34 3 977,8 0 0 0
Итого 368 060,3 297 294,2 306 415,3 5 230,4 5 499,7 3 605,3

Образование отходов на предприятиях ТК «ТВЭЛ» в разбивке по классам опасности, тыс. тонн

Показатель 2012 2013 2014 Изменение 2014/2015, %
Всего отходов, в том числе: 368,10 297,30 306,42 3%
I класса опасности 0,07 0,03 0,05 77%
II класса опасности 8,57 8,88 5,86 -34%
III класса опасности 0,90 1,07 1,05 -2%
IV класса опасности 30,25 29,81 20,74 -30%
V класса опасности 328,27 257,50 278,72 8%

Водопотребление и водоотведение

В 2014 году забор воды предприятиями ТК «ТВЭЛ» сократился на 3,5% по сравнению с предыдущим годом и составил 545,4 млн м3. Основными источниками забора воды являются природные источники, из которых было потреблено 515,8 млн м3. Из коммунальных и прочих систем водоснабжения было забрано 29,7 млн м3. Водозабор предприятиями ТК «ТВЭЛ» не оказывает существенного влияния на природные источники воды.

На предприятиях Топливной компании при расчете показателей водопотребления и водоотведения в основном применяется метод фактического потребления.

Причины снижения объемов забора воды Топливной компанией:

  • уменьшение забора воды АО «АЭХК», АО «СХК» и АО ЧМЗ из-за уменьшения программы отпуска электроэнергии ПАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ АО «СХК» и ТЭЦ АО ЧМЗ;
  • уменьшение объемов циркуляционной воды для охлаждения оборудования ТЭЦ АО ЧМЗ в связи со снижением температуры наружного воздуха в 3-м квартале 2014 года, по сравнению с аналогичным периодом 2013 года.

Норматив забора воды в 2014 году был определен на уровне 670 млн м3, фактически доля забора составила 81% от установленного норматива.

Около 98% потребляемой воды используется предприятиями ТК «ТВЭЛ» для систем охлаждения оборудования.

Объем оборотной воды в 2014 году составил 263,8 млн м3. Доля оборотной воды от общего количества забираемой воды составила 48%, доля повторно использованной воды к общему объему забираемой воды — 10%.

Расход воды в системах оборотного водоснабжения на предприятиях ТК «ТВЭЛ» имеет незначительные колебания в последние годы.

Водопотребление в 2012–2014 годах, млн м3

1. Водоотведение предприятиями ТК «ТВЭЛ» в 2012–2014 годах, млн м3

2. Суммарные выбросы загрязняющих веществ [ i ], тыс. тонн

В 2014 году предприятиями ТК «ТВЭЛ» было отведено 440,8 млн м3 воды при нормативе 692 млн м3. Вся вода была отведена в природные объекты. Объем водоотведения находится в прямой зависимости от водопотребления.

В 2014 году объем водоотведения загрязненных сточных вод предприятиями ТК «ТВЭЛ» сократился на 7%. Изменение объема сточных вод напрямую связано с уменьшением забора воды предприятиями Топливной компании.

Выбросы загрязняющих веществ

Суммарные выбросы загрязняющих веществ в атмосферу предприятиями ТК «ТВЭЛ» в 2014 году составили 20,7 тыс. тонн (30,5% от установленного ТК «ТВЭЛ» на 2014 год норматива), что на 3 % больше показателя 2013 года.

Наиболее крупные объемы выбросов зафиксированы на предприятиях Топливной компании (АО «СХК», АО ЧМЗ), которые напрямую связаны с выбросами веществ, образующихся при производстве тепловой и электрической энергии на ТЭЦ АО «СХК» и ТЭЦ АО ЧМЗ. Необходимо отметить, что данные ТЭЦ снабжают тепловой и электрической энергией населенные пункты, находящиеся в районах расположения предприятий.

Выбросы озоноразрушающих веществ на предприятиях ТК «ТВЭЛ» в 2014 году сократились на 1,8% и составили 262,4 тонны. Снижение выбросов обусловлено модернизацией оборудования на предприятиях Топливной компании.

На предприятиях Топливной компании при расчете показателей выбросов озоноразрушающих веществ применяется расчетный метод.

Суммарные выбросы загрязняющих веществ по предприятиям ТК «ТВЭЛ», тыс. тонн

Показатель Доля выбросов предприятия в общем объеме выбросов ТК «ТВЭЛ» в отчетном году, % 2012 2013 2014
АО «СХК» 82 21 16,7 16,9
АО ЧМЗ 12 1,9 1,9 2,6
АО «УЭХК» 3 1 0,9 0,6
Прочие 3 0,6 0,6 0,6

Снижение выбросов оксида азота обусловлено уменьшением доли сожженого газа на ТЭЦ, входящих в состав предприятий Топливной компании (АО «СХК», АО ЧМЗ). Повышение выбросов оксида серы обусловлено повышением доли сожженого на ТЭЦ АО «СХК» и АО ЧМЗ угля.

Поступающий в атмосферу от техногенных источников оксид углерода окисляется до диоксида углерода. Выбросы диоксида углерода предприятий ТК «ТВЭЛ» составили в 2014 году 1 010,4 тонн, что на 12,6 % меньше чем в 2013 году.

Основная доля выбросов парниковых газов обусловлена выбросами объектов энергетики (ТЭЦ, котельные) и транспортом.

Воздействие дочерних обществ Топливной компании на климат ничтожно мало по сравнению с организациями добывающей отрасли и теплоэнергетическими компаниями. Изменение климата не оказывает воздействие на деятельность дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» и их работников. Вопрос об оценке финансовых аспектов, других рисков и возможностей, связанных с изменением климата, в отчетном периоде не рассматривался.

1. Выбросы озоноразрушающих веществ, тыс. тонн

2. Выбросы диоксида углерода, тонн [ i ]

Выбросы озоноразрушающих веществ в распределении по предприятиям ТК «ТВЭЛ» и видам веществ, тонн

Наименование вещества Предприятия 2012 2013 2014
Фреон-113 АО «АЭХК» 0,00 0,10 -
АО «СХК» 0,80 0,00 -
АО «УЭХК» 6,90 4,00 4,02
Фреон-12 АО «СХК» 6,60 6,60 2,87
АО «ПО ЭХЗ» 2,70 2,70 2,60
АО ЧМЗ 72,20 72,20 72,24
Фреон-13 АО ЧМЗ 164,20 164,20 164,21
Фреон-22 АО «АЭХК» 2,60 2,40 1,89
АО «СХК» 4,30 4,30 2,15
АО «УЭХК» 17,60 9,80 9,83
АО «ПО ЭХЗ» 0,50 0,60 2,60
ПАО «МСЗ» - - -
ООО «УЗГЦ» 0,00 0,00 0,00
Итого 278,60 267,10 262
В пересчете на эквивалент ХФУ-11 [ i ] 253,20 249,90 253,37

Интенсивность выбросов парниковых газов составляет 7,32 кг/млн рублей выручки.

Выбросы специфических загрязнителей, тыс. тонн [ i ]

Относительное влияние дочерних обществ Топливной компании на окружающую среду в регионах присутствия

Предприятия ТК «ТВЭЛ» расположены на землях, принадлежащих предприятиям, а также на землях, используемых на правах аренды и принадлежащих Российской Федерации. Промышленные площадки дочерних обществ и прилегающие к ним территории не являются территориями с высокой ценностью биоразнообразия, на них не обитают животные и растения, занесенные в Красный список Международного союза охраны природы (МСОП) и национальный список охраняемых видов. Согласно природоохранному законодательству РФ, предприятиям ТК «ТВЭЛ» устанавливаются нормативы допустимого воздействия на окружающую среду, обеспечивающие сохранение качества окружающей среды. Строгое соблюдение предприятиями Топливной компании нормативов допустимого воздействия на окружающую среду обеспечивает отсутствие угроз существованию животных и растений, места обитания которых находятся на территории, прилежащей к предприятиям ТК «ТВЭЛ».

Воздействие дочерних обществ на окружающую среду регионов присутствия не превышает 5% от совокупного влияния промышленных объектов этих регионов на экологию. Данному уровню воздействия соответствуют показатели АО «ПО ЭХЗ» (5,4% сбросов сточных вод по Красноярскому краю), АО ЧМЗ (5,7% сбросов по Удмуртской Республике), АО «АЭХК (3,9% сбросов по Иркутской области). Превышен 5%-й уровень в АО «СХК» (25,2% отходов, 79,5% сбросов сточных вод по Томской области). Доля воздействия остальных дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» в общем влиянии хозяйственной деятельности на окружающую среду в регионах размещения незначительна.

В 2014 году затраты на охрану окружающей среды дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» составили 2 371,17 млн рублей.

Предприятия ТК «ТВЭЛ» не оказывают существенного воздействия на водные объекты, из которых осуществляется водозабор.

Водные объекты, являющиеся источиками водоснабжения предприятий Топливной компании, не признаны особо уязвимыми и не включены в Рамсарский список [ i ].

В реке Томь на участке водопользования АО «СХК» имеется разнообразная ихтиофауна: лососевые, осетровые, сиговые, карпообразные и окунеобразные. Из них в Красную книгу Томской области занесены таймень, пестроногий подкаменщик, сибирский подкаменщик. Томским филиалом ФГУ «Верхнеобьрыбвод» участку водопользования АО «СХК» присвоена высшая категория рыбохозяйственного пользования, вследствие чего во избежание негативного воздействия дочернему обществу устанавливается лимит забора воды из данного водного объекта в соответствии с нормативно-правовой базой. Таким образом, водозабор АО «СХК» из реки Томь ограничен и не оказывает существенного влияния на этот поверхностный водный объект.

АО «АЭХК», расположенное на Байкальской природной территории и находящееся в зоне атмосферного влияния на озеро Байкал, осознавая свою ответственность за сохранение уникальной природы, осуществляет наблюдение за компонентами окружающей природной среды в рамках производственного экологического контроля. Превышений контролируемых параметров в границах санитарно-защитной зоны и за ее пределами в отчетном году не зафиксировано.

Расходы ТК «ТВЭЛ», связанные с минимизацией воздействия на окружающую среду

В 2014 году затраты на охрану окружающей среды дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» составили 2 371,17 млн рублей. Целевые средства, выделенные в рамках инвестиционно-проектной деятельности Топливной компании ТВЭЛ и Госкорпорации «Росатом», были направлены на финансирование технических и организационных мероприятий.

Планирование производственно-технических мероприятий, направленных на обеспечение охраны окружающей среды дочерних обществ, входящих в контур управления Топливной компании, происходит в рамках инвестиционно-проектной деятельности Топливной компании ТВЭЛ и Госкорпорации «Росатом».

Расходы ТК «ТВЭЛ», связанные с охраной окружающей среды, млн рублей

Статья расходов 2012 2013 2014 2015 (план)
Обеспечение радиационной безопасности 973,1 1 059,2 1 123,1 1 000,0
Сбор и очистка сточных вод 427,5 335,1 374,4 400,0
Охрана атмосферного воздуха 209,1 187,7 178,2 190,0
Обращение с отходами 187,5 131,4 153,2 160,0
Охрана земельных ресурсов 83,2 28,4 59,7 50,0
Прочие 342,9 471,5 482,5 460,0
Итого 2 223,3 2 213,3 2 371,2 2 260,0

Расходы дочерних обществ ТК «ТВЭЛ», связанные с охраной окружающей среды, млн рублей

Дочернее общество 2012 2013 2014
АО «СХК» 665,5 13,5 892,2
АО «УЭХК» 751,7 702,8 775,8
АО ЧМЗ 205,4 209,0 217,8
ПАО «МСЗ» 123,8 114,6 105,2
ПАО «НЗХК» 204,6 110,0 155,5
АО «АЭХК» 55,9 43,5 57,9
АО «ВНИИНМ» 7,3 39,3 57,8
АО «ПО ЭХЗ» 136,8 26,7 59,2
АО «ВПО „Точмаш“» 24,5 24,0 24,2
ПАО «КМЗ» 23,0 23,0 20,3
АО «МЗП» 4,5 2,7 0,1
ООО «Уралприбор» 15,3 0,9 0,8
ООО «ННКЦ» 0,1 0,3 0,0
ООО «УЗГЦ» 1,3 0,0 0,0
АО «ОКБ-НН» 0,0 0,0 0,0
Прочие 3,8 3,0 4,4

Каждое мероприятие перед включением в инвестиционные проекты проходит процедуру обоснования и оценки эффективности конечного результата на заседании инвестиционного комитета АО «ТВЭЛ».

Основная доля затрат связана с проведением мероприятий по обеспечению радиационной безопасности окружающей среды (1 123,1 млн рублей). Значительные затраты связаны также со сбором и очисткой сточных вод (374,4 млн рублей) и другими направлениями деятельности в сфере охраны окружающей среды (482,5 млн рублей).

Структура платежей за негативное воздействие на окружающую среду в 2014 году, %

Структура затрат на охрану окружающей среды ТК «ТВЭЛ» в 2014 году, %




Обеспечение радиационной
безопасности окружающей среды
47
%
Сбор и очистка
сточных вод
16
%
Охрана атмосферного воздуха
и предотвращение изменений климата
8
%
Обращение
с отходами
6
%
Защита и реабилитация земель,
поверхностных и подземных вод
3
%
Другие направления деятельности
в сфере охраны окружающей среды
20
%

Основная доля расходов ТК «ТВЭЛ» на охрану окружающей среды приходится на АО «СХК», АО «УЭХК» и АО ЧМЗ.

Общая сумма платежей за негативное воздействие на окружающую среду в 2014 году уменьшилась на 22,3 % по сравнению с предыдущим годом и составила 19,34 млн рублей.

Существенные штрафы и взыскания в возмещение ущерба за воздействие на окружающую среду в отношении дочерних обществ, входящих в контур управления ТК «ТВЭЛ», в 2014 году отсутствовали, ­ущерба окружающей среде нанесено не было.

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности объектов дочерних обществ Топливной компании, предотвращение и исключение возможности недопустимого воздействия радиации на персонал, население и окружающую среду является одним из приоритетных видов деятельности ТК «ТВЭЛ».

В дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» нарушений, которые могут быть отнесены к категории 2 и выше по шкале INES, в 2014 году не зафиксировано, не превышены пределы годовых эффективных доз облучения персонала, отсутствует персонал группы А, получивший за любые последовательные 5 лет эффективную дозу 100 мЗв и более.

Профилактика возникновения радиацион­ных аварий заключается в постоянном контроле выполнения требований норм, правил, инструкций, соблюдения технологической дисциплины.

Общее руководство работой по обеспечению ЯРБ в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ», ответственность за выполнение федеральных законов, требований нормативных документов, предписаний Ростехнадзора по вопросам ЯРБ возложены на технических директоров (главных инженеров).

Для всех ядерно опасных объектов разработаны, утверждены директором департамента ЯРБ Госкорпорации «Росатом» перечни ядерно опасных участков. На все ядерно опасные участки имеется проектная документация и заключения по ядерной безопасности отдела ядерной безопасности ФГУП «ГНЦ РФ «ФЭИ». Все ядерно опасные участки оборудованы системами аварийной сигнализации о возникновении самоподдерживающейся цепной реакции деления.

В дочерних обществах Компании проводится планомерная работа по профилактике и недопущению радиационных аварий, повышению устойчивости опасных производственных объектов, отработке действий персонала и специальных формирований в условиях аварий и чрезвычайных ситуаций.

Принципы обеспечения ядерной и радиационной безопасности в ТК «ТВЭЛ»

Радиационная безопасность в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» обеспечивается регламентированием требований радиационной безопасности, разработкой необходимой документации, обосновывающей радиационную безопасность осуществляемой деятельности, подготовкой персонала, осуществлением контроля соблюдения правил, норм, инструкций по вопросам радиационной безопасности и проведением радиационного контроля в подразделениях, санитарно-защитной зоне и зоне профессиональной ответст­венности предприятий.

Подразделения предприятий, в которых проводится переработка, хранение, производство продукции с использованием ядерных материалов и радиоактивных веществ, обращение с радиоактивными отходами, имеют санитарно-эпидемиологические заключения о соответствии условий работы с источниками излучения санитарным правилам.

В 2015 году планируется продолжение работ по детализации выявленных зон локальных и площадных аномалий на территории промплощадки ПАО «МСЗ».

Деятельность АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ Топливной компании осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации в области использования атомной энергии с учетом требований МАГАТЭ.

Основными программными документами, предусматривающими реализацию мероприятий в области ЯРБ, являются Федеральная целевая программа «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» (ФЦП ЯРБ) и проект Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2016–2020 годы и на период до 2030 года».

В рамках ФЦП ЯРБ по дочерним обществам Топливной компании в срок до 2015 года запланировано выполнение 38 мероприятий на сумму 10,1 млрд рублей, в т.ч. за счет федерального бюджета — 7,6 млрд рублей, за счет иных источников — 2,5 млрд рублей. Планируется ликвидировать 55 ядерно и радиационно опасных объектов (ЯРОО), ввести в эксплуатацию 1,71 тыс. м3 мощностей хранилищ радиоактивных отходов (РАО), перевести 2,74 ЭБк РАО в экологически безопасное состояние, а также реабилитировать 155,9 тыс. м2 радиационно загрязненных территорий.

Выполнение мероприятий ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» на площадках дочерних обществ Топливной компании за счет средств федерального бюджета

Дочернее общество Объем финансирования, млн рублей
2013 2014 2015 (план)
АО «СХК» 958 430 250
АО ЧМЗ 11,1 135,3 134
ПАО «НЗХК» 27,2 24,8 346,9
АО «ВНИИНМ» 150 350 770
Итого 1 146,3 940,1 1 500,9

Загрязнение окружающей среды радионуклидами (РН)

Показатель 2012 2013 2014
Выбросы РН в атмосферу, Бк 7,81*109 7,54*109 9,49*109
Наличие территорий, загрязненных РН, тыс. м2 13 601,4 15 444,6 16 081,4
Сброс сточных вод, содержащих РН, Бк 4,78*109 5,15*109 1,56*109



За период 2008–2014 годы завершены работы по 25 мероприятиям. Общий объем затрат составил 8 млрд рублей, в т.ч. за счет федерального бюджета — 5,6 млрд рублей, за счет иных источников — 2,4 млрд руб. Ликвидирован 51 ЯРОО, введено в эксплуатацию 1,71 тыс. м3 мощностей хранилищ РАО, переведено 2,74 ЭБк РАО в экологически безопасное состояние, а также реабилитировано 143,28 тыс. м2 радиационно загрязненных территорий.

В 2014 году общий объем работ по мероприятиям ФЦП ЯРБ 2008–2015 составил 1,2 млрд рублей, в т.ч. за счет федерального бюджета — 0,9 млрд рублей, за счет иных источников — 0,3 млрд рублей. Ликвидировано 6,5 ЯРОО.

В рамках подготовительных работ по выводу из эксплуатации корпуса 2 здания 802 и корпуса 4 здания 804, как части ядерной установки производства разделения изотопов урана АО «АЭХК» получено положительное заключение государственной экологической экспертизы материалов обоснования лицензии на осуществление этой деятельности.

Осуществлен вывод из эксплуатации радиационно опасного объекта и снятие с регулирующего надзора испытательной станции № 2 цеха № 14 АО «ВПО „Точмаш“». Финансирование данной работы осуществлялось из собственных средств дочернего общества.

В 2013–2014 годах Российским геоэкологическим центром «Урангеологоразведка» в рамках договора с ПАО «МСЗ» проводилось радиационное обследование территории промплощадки ПАО «МСЗ». В ходе обследования выявлены локальные участки радиоактивного загрязнения, площадные аномалии и зоны локальных аномалий. ПАО «МСЗ» принято решение о ликвидации небольших участков радиоактивного загрязнения собственными силами. В 2014 году ПАО «МСЗ» приступил к работам — ликвидирована часть выявленных загрязнений общей площадью ~ 5 м2.

1,2
млрд рублей — общий объем работ по мероприятиям ФЦП ЯРБ 2008–2015
В 2015 и последующих годах работы по ликвидации ядерного «наследия» будут продолжены.

В 2014 году за счет средств специального резервного фонда №3 «Вывод из эксплуатации и НИОКР» Госкорпорации «Росатом» выполнены работы по 16 мероприятиям на сумму 716,95 млн рублей, в том числе по 12 мероприятиям, не входящим в ФЦП ЯРБ 2008–2015 на сумму 437,35 млн рублей.

В 2015 и последующих годах работы по ликвидации ядерного «наследия» будут продолжены.

Увеличение выбросов РН в атмосферный воздух в 2014 году по сравнению с 2012 и 2013 годами обусловлено увеличением объёма работ в АО «СХК» и АО ЧМЗ, а также пуском в эксплуатацию нового участка в АО ЧМЗ. Выбросы по всем дочерним обществам Топливной компании находятся в пределах допустимых норм.

Увеличение площади территорий, загрязненных РН, обусловлено выявлением новых территорий, загрязненных РН в период создания первого атомного проекта, а также дополнительным комплексным инженерным и радиационным обследованием ранее выявленных территорий.

Загрязненные радионуклидами территории находятся в зоне профессиональной ответственности ПАО «МСЗ», ПАО «НЗХК», АО ЧМЗ и АО «СХК». Промышленная деятельность на указанных территориях не осуществляется, доступ на них строго ограничен.

Все выявленные загрязнения территорий являются следствием деятельности предприятий по повышению обороноспособности страны в период создания «ядерного щита».

Общая площадь подлежащей реабилитации территории, загрязненной радионуклидами, в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ» на конец 2014 года составляет 16 081,4 тыс. м2.

В заключениях контролирующих органов по результатам проведенных проверок отмечено, что радиационная и ядерная безопасность в дочерних обществах Топливной компании в целом соответст­вует нормам и правилам в области использования атомной энергии. Случаи лишения лицензий в области использования ядерной энергии в ТК «ТВЭЛ» отсутствовали.

Большая часть РАО, находящихся на площадках дочерних обществ АО «ТВЭЛ», размещена в пунктах долговременного хранения РАО (39,6% от общего объема в м3) и пунктах особого размещения РАО (60,3%). В отчетном году передано для захоронения специализированной организации 270 тыс. м3 РАО.

В 2014 году загрязнений новых территорий радионуклидами в результате деятельности дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» не было.
51
ядерный и радиационно опасный объект ликвидирован дочерними обществами Топливной компании в рамках ФЦП ЯРБ в 2008-2014 гг.

Загрязнение окружающей среды радионуклидами по состоянию на 31 декабря 2014 года, по дочерним обществам ТК «ТВЭЛ», тыс. м2

Дочернее общество Объем площадей, загрязненных радионуклидами
Всего Санитарно-защитная зона Зона профессиональной ответственности Промышленная площадка
ПАО «МСЗ» 894,9 0 740,1 154,8
ПАО «НЗХК» 372,3 0 210 162,3
АО ЧМЗ 210 0 0 210
АО «СХК» 14 604,2 333 0 14 271,2
Итого 16 081,4 333 950,1 14 798,3

Наличие РАО на площадках дочерних обществ Топливной компании

Показатель Ед. измерения Уровень радиоактивности
высокий средний низкий очень низкий
Наличие РАО на площадках дочерних обществ Топливной компании на конец года, всего м3 13 110 292 766,6 5 573 321,9 5 678 217,2
Бк 851,00*1014 20 002,80*1014 17,53*1014 1,27*1014
из них накоплено до 15 июля 2011 г. («наследие») [ i ] м3 13 000 291 262 4 073 130,60 5 659 046
Бк 850,00*1014 20 000,00*1014 7,53*1014 1,26*1014
образовалось после 15 июля 2011 г., всего м3 110 1 504,6 1 500 191,3 19 171,2
Бк 1,00*1014 2,80*1014 10,00*1014 0,01*1014
из них образовано в отчетном году м3 30 106,6 400 120,6 6 163,4
Бк 2,40*1012 2,70*1012 2,24*1012 0,30*1012

Готовность к аварийному реагированию

Работа по обеспечению готовности дочерних обществ Топливной компании к аварийному реагированию осуществляется по следующим ключевым направлениям:

  1. Развитие систем мониторинга радиационной, химической и экологической обстановки и локальных систем оповещения

Для уменьшения сопровождающего текущую производственную деятельность воздействия предприятий Топливной компании на окружающую природную среду проводится работа по развитию:

  • автоматизированной системы контроля радиационной обстановки, контролирующей в режиме реального времени радиационную обстановку на промышленных площадках предприятий и в прилегающих к ним населенных пунктах;
  • автоматизированной измерительной системы производственного экологического мониторинга, обеспечивающей непрерывный контроль с сигнализацией превышения предельно-допустимых концентраций вредных химических и радиоактивных веществ на рабочих местах, в вентиляционных установках, на территории промышленной площадки предприятия, в санитарно­защитной зоне и зоне наблюдения;
  • системы объектового мониторинга состояния недр, которая позволяет отслеживать изменения индикаторных показателей состояния недр и поверхностной гидросферы под влиянием деятельности предприятий, имеющих ЯРОО, оценивать и прогнозировать эти изменения во времени и пространстве и направленно управлять ими.
  • локальных систем оповещения (ЛСО), которые созданы в районах размещения потенциально опасных объектов с круговой зоной оповещения работников предприятия и населения с радиусом 2,5 км (для химически опасных объектов), 5 км (для радиационно опасных объектов). В последние годы проводится ускоренная модернизация ЛСО путем замены аппаратуры на современные образцы оборудования с использованием новой элементной базы. Составляющие элементы ЛСО обслуживаются и поддерживаются в технически исправном состоянии. Работоспособность электросирен, абонентских устройств и громкоговорителей проверяется в установленные сроки.
  1. Создание, подготовка и аттестация нештатных аварийно спасательных формирований

На предприятиях, занимающихся транспортированием опасных грузов, созданы и поддерживаются в готовности специальные аварийные бригады.

В отчетном году особое внимание уделялось качеству комплектования, обучения и аттестации нештатных спасателей в специальных учебных учреждениях.

На предприятиях, имеющих потенциально опасные объекты, содержатся в ­готовности нештатные аварийно-спасательные формирования.

В отчетном году особое внимание уделялось качеству комплектования, обучения и аттестации нештатных спасателей в специальных учебных учреждениях. Для совершенствования готовности таких формирований в 2014 году в АО «ТВЭЛ» создана дивизионная аттестационная комиссия, а в дочерних обществах, входящих в контур управления Топливной компании — объектовые аттестационные комиссии, возглавляемые техническими руководителями предприятий. Составы объектовых аттестационных комиссий были рассмотрены и утверждены решением аттестационной комиссии АО «ТВЭЛ».

Указанными комиссиями была проведена периодическая аттестация 4 аварийно-спасательных формирований, первичная аттестация граждан, приобретающих статус спасателя (72 человека), периодическая аттестация спасателей с подтверждением 1 класса квалификации «спасатель» (49 человек), «спасатель» 3 класса (108 человек), «спасатель» 2 класса (12 человек). Аварийно-спасательные формирования подтвердили высокий уровень готовности к ликвидации аварийных ситуаций.

  1. Актуализация планов ликвидации аварийных ситуаций на основных производственных объектах

Согласно действующему законодательству, актуализация разработанных на всех потенциально опасных объектах Топливной компании планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий проводится раз в 2 года (для объектов I класса опасности), раз в 3 года (для объектов II класса опасности) и раз в 5 лет (для объектов III класса опасности). Планы мероприятий пересматриваются не менее чем за 15 дней до окончания срока действия предыдущего плана мероприятий. В планах мероприятий предусматриваются возможные сценарии возникновения и развития аварий на объекте, состав, организацию и взаимодействие сил и средств, их дислокация, мероприятия направленные на обеспечение безопасности населения.

  1. Проведение противоаварийных тренировок по отработке планов ликвидации аварий и аварийных ситуаций

Контроль готовности дочерних обществ к авариям (нештатным ситуациям) и ответным действиям при их возникновении осуществляется государственными надзорными органами, а также при проверках комиссиями структурных подразделений АО «ТВЭЛ», отвечающих за вопросы безопасности.

Обязательным элементом являются внезапные тренировки по проверке готовности органов управления, сил и средств дочерних обществ к оперативному реагированию на аварии и нештатные ситуации.

В 2014 году на предприятиях Топливной компании проведено 11 внезапных противоаварийных тренировок (на АО «ВНИИНМ», ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ», АО «СХК», АО ЧМЗ).

В рамках противоаварийных тренировок отрабатывается взаимодействие персонала аварийно-спасательных формирований предприятий Топливной компании и ведомственных служб Госкорпорации «Росатом» и Российской Федерации (МЧС России, ФМБА России и др.).

Дочерними обществами, прошедшими проверки, составлены планы устранения выявленных недостатков, организован контроль по их устранению.

  1. Создание и поддержание в готовности противоаварийных комплектов на опасных производственных объектах

Планами мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах предусматривается в числе других материально-техническое, инженерное и финансовое обеспечение таких мероприятий. В дочерних обществах, входящих в контур управления Топливной компании, ежегодно формируется запас средств для ликвидации и устранения последствий аварий на опасных производственных объектах. Наличие необходимых ресурсов контролируется в ходе комплексных и целевых проверок, проводимых надзорными органами, отделом мобилизационной работы, ГО и ЧС и департаментом по ядерной, радиационной, промышленной безопасности и экологии АО «ТВЭЛ».

  1. Внедрение в технологические процессы производств корректирующих и компенсационных мероприятий, исключающих возникновение производственных аварий

В соответствии с требованиями законодательства и процедурами, предусмотренными внутренними стандартами интегрированной системы менеджмента, для обеспечения готовности дочерних обществ к нештатным ситуациям проводится:

  • идентификация аварийных (нештатных) ситуаций на каждом производственном участке (лаборатории) с точки зрения риска возникновения вида аварии (ядерная, радиационная, химическая, промышленная), взрыво- и пожароопасных ситуаций, утечек, протечек, неконтролируемых выбросов, выбросов опасных химических веществ, заражений, ситуаций, связанных с существенными отклонениями от результативных энергетических характеристик, и т.п. включающая анализ:
    • используемых (хранящихся) материалов, полуфабрикатов, химикатов;
    • изготавливаемой (хранящейся) продукции;
    • размещения технологического оборудования и коммуникаций;
    • образующихся выбросов, сбросов, отходов и мест их накопления;
    • видов производственной деятельности, связанных со значительным применением/использованием энергии.
  • составление перечня потенциально опасных объектов (в том числе производств), для которых требуется составление планов ликвидации аварий и аварийных ситуаций.

Проводимые ежегодно тренировки позволяют определить требования к достаточности принятых мер по предупреждению и ликвидации инцидентов и нештатных ситуаций.

Дочерними обществами устанавливается порядок и определяются практические способы обучения персонала действиям при возможных нештатных ситуациях, авариях, чрезвычайных ситуациях.
  1. Взаимодействие с АТЦ СПб и его филиалами по обеспечению аварийной готовности при транспортировке опасных грузов и безопасности производств

АО «ТВЭЛ» осуществляет мероприятия по предупреждению транспортных происшествий, аварий и ликвидации их последствий с привлечением региональных аварийных формирований ФГУП АТЦ СПб. Из средств специального резерва АО «ТВЭЛ» ежегодно осуществляет оплату работ и услуг ФГУП АТЦ СПб по предотвращению и ликвидации последствий аварий. Договором между АО «ТВЭЛ» и ФГУП АТЦ СПб определено целевое финансирование для поддержания в постоянной готовности профессионального аварийно-спасательного формирования, оснащённого необходимым оборудованием, приборами и средствами связи, которое осуществляет реализацию планов мероприятий по защите работников и населения в случае аварии.

Дочерними обществами АО «ТВЭЛ» разработаны документы, определяющие порядок взаимодействия с ФГУП АТЦ СПб и его филиалами по обеспечению аварийной готовности при транспортировке опасных грузов и безопасности производств.

  1. Поддержание в готовности системы дежурно-диспетчерских служб

Органом повседневного управления функциональной подсистемы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании, является созданная система дежурно-диспетчерских служб (ДДС).

ДДС обеспечивают прием, обработку и передачу информации о текущей деятельности, нештатных ситуациях на предприятиях Топливной компании и тренировках по отработке планов ликвидации аварий и аварийных ситуаций.

Для поддержания устойчивого управления ДДС АО «ТВЭЛ» ежемесячно проводит уточнение данных с предприятиями ТК «ТВЭЛ» по организации информационного обмена.

Ежедневно дежурный диспетчер АО «ТВЭЛ» по данным ДДС дочерних обществ готовит справку об обстановке в Топливной компании, где отражаются результаты мониторинга ­радиационной, химической, пожарной, природной обстановки, транспортировки специальных грузов и основные события в текущей деятельности дочерних обществ.

Ежеквартально в целях поддержания готовности к оповещению при обеспечении выполнения мероприятий немедленного реагирования на возникающие аварийные (нештатные) ситуации ДДС проводит проверку обеспечения доступности должностных лиц АО «ТВЭЛ» и руководителей дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» по контактным средствам коммуникации.

Для совершенствования функционирования ДДС и выработки единого алгоритма и методики действий при нештатных (чрезвычайных) ситуациях в 2014 году в АО «ТВЭЛ» был проведен обучающий семинар руководителей ДДС Топливной компании.

Формирование и работа единой государственной автоматизированной системы мониторинга радиационной обстановки на территории Российской Федерации

В дочерних обществах Топливной компании успешно функционирует и постоянно совершенствуется автоматизированная система контроля радиационной обстановки (АСКРО).

АСКРО дочерних обществ входят в состав отраслевой автоматизированной системы контроля радиационной обстановки Госкорпорации «Росатом» (ОАСКРО). ОАСКРО в свою очередь сопряжена с Единой государственной автоматизированной системой контроля радиационной обстановки (ЕГАСКРО).

Посты контроля АСКРО функционируют на всех ЯРОО Топливной компании и размещены на производственных площадках, в санитарно-защитных зонах и зонах наблюдения (зонах профессиональной ответственности) дочерних обществ.

Радиационная обстановка измеряется в режиме реального времени, данные с датчиков контроля АСКРО дочерних обществ передаются в Ситуационно-кризисный центр Госкорпорации «Росатом».

В течение 2013-2015 годов в АО «УЭХК» реализуется инвестиционный проект «Модернизация системы АСКРО», направленный на обеспечение соответствия АСКРО АО «УЭХК» требованиям Положения об отраслевой автоматизированной системе контроля радиационной обстановки Госкорпорации «Росатом».

В 2014 году проведена модернизация АСКРО АО «АЭХК» в объеме существующих восьми постов контроля с заменой морально и физически устаревшего контрольно-измерительного оборудования на современное, обеспечивающее высокую стабильность функционирования системы и улучшение эффективности измерений.

С 1 января 2014 года принята в промышленную эксплуатацию АСКРО АО «ВНИИНМ». Средства измерений в составе АСКРО обеспечивают непрерывное измерение мощности амбиентного эквивалента дозы гамма-излучения на территории, объемной активности радиоактивных аэрозолей (содержащих альфа и бета-излучающие нуклиды) в выбросах систем спецвентиляции, метеорологических параметров (направления и скорости ветра, температуры, атмосферного давления и влажности воздуха, количества осадков).

Физическая защита ядерных объектов

В целом состояние физической защиты в дочерних обществах Топливной компании оценивается как соответствующее требованиям правил и ведомственных нормативных документов. В 2014 году фактов хищений и диверсий в отношении предметов физической защиты не установлено, отсутствовали случаи непресечения несанкционированных действий, доста­точно полно и оперативно устранялись недостатки, выявленные при ведомственных и инспекционных проверках, работоспособность комплексов инженерно-технических средств и готовность персонала и сил охраны находились на приемлемом уровне.

Совершенствование систем физической защиты проводилось в соответствии с утвержденными планами. Финансирование работ в основном осуществлялось за счет средств резерва №2 Госкорпорации «Росатом» и собственных средств дочерних обществ ТК «ТВЭЛ». Все мероприятия выполнены в установленные сроки.

В плане противодействия угрозе ядерного терроризма на всех ядерно опасных объектах разработаны и утверждены в установленном порядке паспорта антитеррористической защищенности. На объектах проводятся ведомственные проверки и проверки со стороны государственных надзорных органов.

11
внезапных противоаварийных тренировок проведено в 2014 году на предприятиях Топливной компании

Защита от чрезвычайных ситуаций и пожаров

В 2014 году в Топливной компании продолжалось совершенствование систем предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (ЧС) и пожарной безопасности.

Реализовывался 2-ой этап «Концепции создания комплексной системы информирования и оповещения населения об угрозе возникновения или возникновении ЧС», утвержденной правительственной комиссией по предупреждению и ликвидации ЧС и обеспечению пожарной безопасности в 2013 году.

АО «ТВЭЛ» разработаны и представлены сводные предложения Топливной компании в подготовленный МЧС России проект «Методических рекомендаций по разработке планов действий по ликвидации пожаров и других чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территориях закрытых административно-территориальных образований атомной промышленности».

Во исполнение указаний Правительства Российской Федерации и Госкорпорации «Росатом» в обязательную программу аудита дочерних обществ Топливной компании введена проверка действий по сигналам оповещения о возникновении чрезвычайных (нештатных) ситуаций.

В целях совершенствования подготовки дочерних обществ Топливной компании к ликвидации ЧС и пожаров проводились учения и тренировки с развертыванием сил и средств дочерних обществ Топливной компании и взаимодействующих структур Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (МЧС России, ФМБА России, внутренние войска МВД РФ, ФГУП «Атом-охрана» и др.) Всего в 2014 году проведено более 500 учений и тренировок.

Для проверки готовности Топливной компании к паводкам и природным пожарам 25 апреля 2014 года под руководством АО «ТВЭЛ» проведена дивизионная тренировка с развертыванием сил и средств дочерних обществ и взаимодействующих структур Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Тренировка показала достаточную готовность дочерних обществ к противодействию потенциальным природным угрозам и хорошее взаимодействие всех сил и средств.

С 4 по 7 октября 2014 года Топливная компания приняла участие во Всероссийской тренировке по гражданской обороне с проверкой взаимодействия с органами местного самоуправления и территориальными органами МЧС России при выполнении задач по ликвидации возможных чрезвычайных ситуаций. Участвовавшие в тренировке дочерние общества Топливной компании положительно оценены штабом тренировки.

Благодаря проводимой целенаправленной работе в Топливной компании чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера за отчетный период не допущено.

Для повышения мотивации качественного решения задач предупреждения чрезвычайных ситуаций и пожарной безопасности проведен конкурс на звание «Лучшее общество Топливной компании по гражданской защите», победителем которого в 2014 году стало АО «ПО ЭХЗ».

В 2014 году в Топливной компании выполнена значительная работа по повышению пожарной безопасности путем проведения организационных и технических мероприятий, что позволило:

  • снизить количество нарушений, выявленных органами государственного пожарного надзора МЧС России, по сравнению с 2013 годом на 19%;
  • повысить степень своевременности выполнения предложенных предписаний до 94%;
  • довести оснащение объектов системами пожарной автоматики до 84%;
  • организовать работу по реализации в 2015 году инвестиционных проектов, направленных на дооснащение объектов установками пожарной автоматики, до 100 %;
  • повысить качество обучения руководителей и специалистов, ответственных за обеспечение пожарной безопасности, в специализированных учебных центрах и усовершенствовать систему проведения противопожарных инструктажей работников;
  • обеспечить непрерывный мониторинг пожарной обстановки в лесных массивах, на промышленных площадках и прилегающей территории и комплекс профилактических мероприятий, что позволило не допустить природных пожаров;
  • обеспечить дальнейшее развитие движения пожарных добровольцев с проведением с ними смотров-конкурсов и соревнований.

Эффективные организационные и технические противопожарные мероприятия позволили впервые не допустить пожаров и загораний на промышленных площадках дочерних обществ, тем самым закрепить положительную тенденцию к снижению их количества.

Количество пожаров и загораний в Топливной компании в 2012-2014 гг., штук

Уважение

Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.

Из решения Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 3 июля 2014 года

Развитие территорий присутствия

Отзывы глав муниципальных образований

Андрей Александрович Суханов

Глава городского округа Электросталь (Московская область)

«ПАО «МСЗ» — одно из ведущих градо­образующих предприятий города Электросталь. Его вклад в социально­экономическое, культурное, образовательное и спортивное развитие города трудно переоценить.

Помимо серьезных налоговых отчислений в бюджет, предприятие оказывает материальную и другую поддержку Московскому областному политехническому колледжу НИЯУ МИФИ, занимается благотворительной деятельностью. Благотворительные пожертвования ПАО «МСЗ» для муниципальных нужд в 2014 году составили 1,617 млн рублей.

Предприятие занимается активной проф­ориентационной работой: совместно с АО «ТВЭЛ» и Управлением образования Электростали в городе ежегодно проводится познавательный конкурс среди учащихся «Первый шаг в атомный проект». Кроме того, на протяжении учебного года в центре информации ПАО «МСЗ» проходят лекции для старшеклассников всех школ города.

Большое внимание завод уделяет экологии. Помимо неукоснительного выполнения комплекса мероприятий, направленных на мониторинг, обеспечение и поддержание благоприятной экологической обстановки на территории присутствия, заводчане ежегодно становятся организаторами различных экологических акций и субботников. ПАО «МСЗ» — постоянный участник и призёр конкурса по благоустройству территории «Городские цветы». Взаимодействие осуществляется постоянно и плодотворно во всех сферах».

Созданная, распределенная и прямая экономическая стоимость [ i ], млн рублей

Показатель 2012 2013 2014
Прямая созданная экономическая стоимость 137 913,8 162 788,6 159 538,6
Распределенная экономическая стоимость 124 772 142 265,1 142 158,1
в т.ч.:
- Операционные затраты
63 875,2 84 316,4 89 714,0
- Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам 24 727,3 21 957,5 20 155,7
- Выплаты поставщикам капитала 20 054,2 19 710,7 17 035,5
- Инвестиции в сообщества и благотворительная деятельность 560,5 170,3 245,3
- Валовые налоговые платежи [ i ] 15 554,8 16 110,2 15 007,5
Нераспределенная экономическая стоимость 13 141,8 20 523,5 17 380,6
С целью реализации проектов по развитию территорий присутствия ТК «ТВЭЛ» осуществляет постоянное комплексное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, в первую очередь, с органами государственной власти и местного самоуправления.

Павел Евгеньевич Корчашкин

Глава города Зеленогорска Красноярского края

«На сегодня градообразующее предприятие Зеленогорска, АО «ПО ЭХЗ», признано Госкорпорацией «Росатом» перспективным. Позади период реструктуризации — мера главным образом вынужденная, реализованная под воздействием рыночной конъюнктуры. Зеленогорск отнесен к группе «Города промышленного развития». Это в основном флагманы атомной промышленности, имеющие хорошие перспективы развития. Госкорпорация считает возможным и необходимым образование в ЗАТО еще одного базового предприятия — чтобы город в дальнейшем мог развиваться, как промышленный кластер. Это — вполне реально, но процесс поиска и привлечения бизнеса и инвестиций займет не один день. Свои предложения в Госкорпорацию «Росатом», губернатору и правительству Красноярского края мы направили. Поддержка субъекта Федерации нам гарантирована».

Достижение поставленных перед ТК «ТВЭЛ» стратегических целей невозможно при отсутствии социального согласия и несоблюдении требований социальной и экологической приемлемости. Социальная напряженность в регионах и на территориях присутствия может нанести непоправимый репутационный ущерб Топливной компании на мировом рынке в части надежности поставок, привести к переориентации зарубежных клиентов на работу с конкурентами.

В этой связи при определении стратегических целей развития управляющей компанией АО «ТВЭЛ» в полной мере были учтены возможные социально-экономи­ческие последствия принимаемых решений, а также разработаны проекты по развитию регионов присутствия и обеспечению их социальной стабильности.

С целью реализации проектов по развитию территорий присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» была сформирована и утверждена программа «Формирование и сохранение среды социального согласия в регионах присутствия Топливной компании», ориентированная на все ДО АО «ТВЭЛ», систематизирующая опыт Компании в данном направлении и включающая в себя 3 группы проектов:

  • взаимодействие с местными и региональными органами власти по вопросам концепции развития территорий, прироста региональных налогов и поддержания социально-экономической стабильности на 2016–2018 годы;
  • социальные программы на предприятиях и в городах присутствия, развитие социального партнерства с РПРАЭП;
  • построение многоуровневых внутренних и внешних коммуникаций.

Соглашения о сотрудничестве с регионами

В 2012 году АО «ТВЭЛ» выступило инициатором по разработке и подписанию соглашений о сотрудничестве между Госкорпорацией «Росатом» и органами государственной власти субъектов РФ.

На сегодняшний день действуют соглашения со Свердловской областью, Томской областью, Красноярским краем, Удмуртской Республикой.

Ключевым моментом каждого соглашения является договоренность о возврате прироста региональных налогов от деятельности предприятий Госкорпорации «Росатом» на территории субъекта РФ в муниципальный бюджет на мероприятия, направленные на социально-экономическое развитие атомных городов. Также в соглашениях определены условия софинансирования фонда поддержки и развития предпринимательства и создания физико-математического лицеев.

Во исполнение соглашений в 2013 году в ЗАТО Зеленогорск при поддержке АО «ТВЭЛ», органов местного самоуправления и органов региональной власти начал свое функционирование Фонд поддержки и развития предпринимательства и открыт физико-математический лицей. В ЗАТО Северск и г. Глазов также действуют Фонды поддержки и развития предпринимательства, и физико-математические лицеи.

Финансирование программы социально-экономического развития городов присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» в 2014 году

Город Объем финансирования, млн рублей Мероприятия
ЗАТО Новоуральск 878,0, в т.ч.
780,0 Решение вопроса по задолженности энергосбытовых организаций города
98,0 Установка приборов учета потребления электроэнергии в квартирах жителей города
Глазов 387,4 Строительство ледового дворца, спортивного зала для физико-математического лицея, капитальный ремонт спортивных сооружений, благоустройство города, поддержка спортивных команд города
ЗАТО Северск 37,0 Строительство спортивного зала для физико-математического лицея
ЗАТО Зеленогорск 58,5 Мероприятия по соглашению реализуются в рамках краевых программ, направленных на социально-экономическое развитие ЗАТО Зеленогорск.
ИТОГО 1 360,9

Трудоспособное население города, занятое в дочерних обществах ТК «ТВЭЛ»

Город Регион % трудоспособного населения города, занятого в ДО ТК «ТВЭЛ»
Ангарск (АО «АЭХК») Иркутская область 0,8
Владимир ( АО «ВПО „Точмаш“») Владимирская область 0,7
Ковров (ПАО «КМЗ») 1,5
Глазов (АО ЧМЗ) Удмуртская Республика 6,1
Зеленогорск (АО «ПО ЭХЗ») Красноярский край 6,0
Новоуральск (АО «УЭХК») Свердловская область 5,2
Северск (АО «СХК») Томская область 5,9
Электросталь (ПАО «МСЗ) Московская область 4,5

Программы развития ЗАТО

По итогам рабочей встречи генерального директора Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко и Президента РФ В.В. Путина были даны поручения Президента РФ и Правительства РФ от 17 декабря 2014 года № Пр-335 и от 21 февраля 2014 года № ДМ-П16-1257 по вопросам развития ЗАТО.

В рамках выполнения данных поручений:

  • были созданы рабочие группы в дочерних обществах Топливной компании и АО «ТВЭЛ»;
  • подготовлены паспорта ЗАТО, на основании которых разрабатывались комплексные программы развития ЗАТО;
  • разработаны комплексные программы развития (КПР) ЗАТО.

КПР были согласованы с органами местного самоуправления и региональными органами власти и направлены на рассмотрение и согласование в Правительство РФ.

КПР ориентированы на последовательное, поэтапное устойчивое развитие экономики и социальной сферы ЗАТО, снятие сложившихся диспропорций в процессе функционирования территорий с особым статусом на основе рационального использования производственно-технологического потенциала градообразующих предприятий, социально-экономического и природно-ресурсного потенциала города, определение и обоснование целей и задач развития ЗАТО на среднесрочный период и включают в себя комплекс программных мероприятий по достижению поставленных целей.

Для формирования проектов комплексных программ развития определены:

  • оценка целевого сценария развития ЗАТО;
  • оценка текущего состояния экономики и социальной сферы города;
  • проблемы и приоритеты развития;
  • оценка возможных направлений развития экономики ЗАТО с учетом планов развития градообразующих предприятий, положений федеральных и областных документов, стратегических документов ЗАТО;
  • целевые показатели реализации КПР;
  • оценка социально-экономических последствий и результатов реализации комплексных программ развития.

Базовые сценарии и векторы развития ЗАТО

Цели и задачи комплексных программ развития сосредоточены в следующих областях:

  • экономическое развитие;
  • социальное развитие;
  • развитие городской среды,
  • совершенствование муниципального управления.

29 декабря 2014 года был принят Федеральный закон N 473-ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации». КПР лягут в основу концепции территории опережающего социально-экономического развития в ЗАТО атомной промышленности.

Благотворительная деятельность и поддержка внешних социальных программ

Вклад Топливной компании в ­социально-экономическое развитие территорий присутствия — это не только участие в формировании доходной базы региональных и местных бюджетов, но и реализация целого комплекса социальных и благотворительных программ.

Принципы благотворительной деятельности Топливной компании:

  • поддержка благотворительных программ и проектов в городах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ»;
  • поддержка общих ценностей (активизация бизнес-среды, создание новых рабочих мест, развитие сферы образования, здравоохранения, культуры и спорта);
  • софинансирование благотворительных программ с органами местного самоуправления и органами государственной власти субъектов РФ.

С 2012 года в АО «ТВЭЛ» функционирует совет по благотворительной деятельности, в функции которого входят ­определение целей и приоритетных направлений благотворительности, согласование бюджета и мероприятий по осуществлению благотворительной деятельности, оценка эффективности благотворительной деятельности ТК «ТВЭЛ» и др.

В состав совета по благотворительности АО «ТВЭЛ» входят руководители АО «ТВЭЛ», отвечающие за экономику и финансы, управление персоналом, региональную и социальную работу, связи с общественностью. Плановые заседания совета по благотворительности проходят ежемесячно, рассматриваются поступившие от граждан и организаций обращения об оказании финансовой помощи.

При поддержке Топливной компании ежегодно проводятся городские кон­курсы «Предприниматель года», конкурсы социальных проектов на территориях присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ». Топливная компания поддерживает социально значимые проекты в сфере культуры, образования и спорта городов присутствия Топливной компании.

Одним из основных направлений благотворительной деятельности Топливной компании является создание и развитие физико-математических лицеев (ФМЛ) в целях подготовки будущих квалифицированных специалистов для атомной отрасли.

Данный проект направлен на создание условий для самореализации детей, выявления и поддержания талантливых школьников, воспитания будущих ученых.

На данном этапе проект реализуется в 3-х городах: ЗАТО Северск, ЗАТО Зеленогорск и г. Глазов на условиях софинансирования с органами местного самоуправления и органами государственной власти субъектов РФ.

Действует координационный совет по вопросам развития физико-математических лицеев, который не только помогает координировать их работу, но и является площадкой для обмена мнениями педагогов и руководителей Топливной компании. Ежеквартально проводится заседание очно-заочной всероссийской научно-практической конференции физико-математических лицеев, на которой педагоги обсуждают актуальные проблемы современного физико-математического образования и возможные пути их решения в реальной педагогической практике.

В сентябре 2014 года состоялось торжественное открытие спортивного комплекса ФМЛ в ЗАТО Северск (совместно с администрацией Томской области и органами местного самоуправления ЗАТО Северск).

В городах присутствия Топливной компании (Ангарск, Глазов, Зеленогорск, Ковров, Нижний Новгород, Новоуральск, Северск, Электросталь) функционируют «Атомклассы». «Атомклассы» — это специальные профильные классы в лучшей школе каждого города, в которых обеспечен более высокий уровень физико-математической подготовки школьников. Особенностью профильного обучения в таком классе является углубленное изучение ядерной физики и ядерных технологий. Важной частью проекта является закупка современного лабораторного оборудования, на котором педагоги смогут осуществлять современные физические демонстрации, а учащиеся «Атомклассов» — выполнять школьные лабораторные практикумы, вести проектно-исследовательские работы. Такая углубленная подготовка поможет учащимся успешнее выступать на олимпиадах, конкурсах, смотрах научных достижений школьников. В дальнейшем, выпускники «Атомклассов» смогут продолжить свое образование в профильных технических ВУЗах.

Финансирование благотворительных и социальных инициатив ТК «ТВЭЛ» в 2014 году

№ пп Мероприятия (проекты) Финансирование в 2014 году, млн рублей
1 Участие в организации и проведении конкурса «Предприниматель года» (города: Электросталь, Новоуральск, Зеленогорск, Северск) 1,20
2 Поддержка общественно-экологических инициатив на территориях присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 1,45
3 Помощь приходам Русской Православной Церкви 2,93
4 Шефская помощь воинским частям, ветеранам боевых действий 3,13
5 Поддержка деятельности «Атомклассов» в городах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 4,00
6 Проведение конкурсов социально-благотворительных проектов в регионах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 4,40
7 Поддержка Российского физкультурно-спортивного общества «Атом-Спорт» 4,59
8 Поддержка сферы здравоохранения (ЗАТО Зеленогорск) 4,75
9 Поддержка общественных организаций, благотворительных фондов, детских домов, интернатов, а также персонально инвалидов, лиц, попавших в трудную жизненную ситуацию 6,00
10 Поддержка учреждений образования территорий присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 14,24
11 Расходы на обслуживание социальных объектов города (ЗАТО Северск) 20,80
12 Поддержка деятельности информационных центров атомной отрасли в регионах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» (АНО «ИЦАО») 30,46
13 Программа «Милосердие» по поддержке неработающих пенсионеров дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» (Ангарск) 34,00
14 Поддержка социально-культурных мероприятий в регионах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 34,17
15 Участие в социальных проектах Госкорпорации «Росатом» 36,25
16 Поддержка спортивно-оздоровительного движения в регионах присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» 40,87
Итого 245,32

В соответствии с распоряжением Госкорпорации «Росатом» с 1 декабря 2014 года введен еженедельный мониторинг [ i ] социально-политической ситуации в ЗАТО (г. Зеленогорск, г. Северск, г. Новоуральск) и г. Глазове по 29 видам (сценариям) общественно-политических кризисов и соответствующих им индикаторов:

  • внутриэлитных конфликтов;
  • чрезвычайных ситуаций;
  • роста социальной напряженности.

Цель мониторинга: снижение рисков возникновения социальной напряженности и возможных последствий протестных проявлений. В соответствии с полученными данными разрабатываются и корректируются планы по сохранению среды социального согласия на территориях присутствия дочерних обществ Топливной компании.

Показатели мониторинга социально-политической ситуации в городах присутствия дочерних обществ Топливной компании:

  • в социальной сфере (уровень зарегистрированной безработицы, мероприятия, проводимые Центром занятости населения, социально острые вопросы города, возможные риски, связанные со стратегией Топливной компании);
  • в политической сфере (фигуры влияния в городе и области; ситуация в городе; возможные сценарии развития событий; основные решения, принятые на местном и региональном уровнях);
  • мониторинг СМИ (характер и наличие публикаций о деятельности Госкорпорации «Росатом»).
По решению правления фонда программы «Территория культуры Росатома» впервые в 2014 году было учреждено звание «Театральная столица Росатома». По итогам конкурса в 2014 году это звание было присвоено ЗАТО Северск.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

ТК «ТВЭЛ» неизменно руководствуется принципом открытости и ведет постоянную работу с заинтересованными сторонами, а также систематизирует, анализирует и учитывает их запросы. Такой подход позволяет своевременно реагировать на возможности возникновения рисков, связанных с взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, прежде всего социального и репутационного характера.

В 2014 году на основе опросов ведущих менеджеров Топливной компании была актуализирована ранговая карта заинтересованных сторон, отражающая взаимозависимость между ними и Компанией.

Система взаимоотношений с каждой группой заинтересованных сторон оказывает и будет оказывать существенное влияние на бизнес ТК «ТВЭЛ», поэтому учет их интересов при планировании в различных горизонтах и осуществлении каждодневной деятельности — важнейшее условие устойчивого развития. Анализ ключевых событий, основных финансовых и производственных результатов, а также итогов деятельности Топливной компании в области устойчивого развития наглядно доказывает, что социальный капитал — один из основных источников стабильности бизнеса.

АО «ТВЭЛ» является членом Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России» (президент Компании входит в состав правления Союза), а также Национальной ассоциации институтов закупок (НАИЗ).

29
индикаторов социального поля подвергаются мониторингу

Ранговая карта заинтересованных сторон АО «ТВЭЛ»


Взаимодействие ТК «ТВЭЛ» с заинтересованными сторонами

Целевая группа заинтересованных сторон Ключевые интересы Измерители результативности для ТК «ТВЭЛ» Институты и системные взаимоотношения Программы и мероприятия
Заинтересованная сторона ТК «ТВЭЛ»
Госкорпорация «Росатом» Повышение управляемости.
Эффективность.
Качество
Внедрение передовых технологий управления.
Эффективность
Повышение производительности труда.
Экономия ресурсов.
Положительная динамика финансово-экономических и производственных показателей
Производственная система «Росатом».
Внедрение проектного управления.
Системы управления (персоналом, производством, финансами, инновационными разработками, др.)
Преобразование организационной структуры.
Планы внедрения ПСР.
Тиражирование информационных решений на все дочерние общества ТК «ТВЭЛ»
Потребители Стабильность поставок, цена, качество и надежность поставок, продукции и услуг Стабильность заказов.
Расширение рынков.
Рост доходов
Доля рынка.
Портфель заказов.
Повышение доходов.
Снижение вероятности отказа топлива
Долгосрочные контракты/Оценка удовлетворенности Система обратной связи/Оценка качества.
Анализ ожиданий.
Проект «Нулевой уровень отказа»
Дочерние общества Поддержание действующих и развитие новых бизнесов.
Дебюрократизация.
Расширение зон ответственности по самостоятельному принятию управленческих решений
Эффективность управления.
Выполнение производственных заданий.
Рост прибыли
Рост дивидендов.
Процент выполнения производственных заданий.
Объем выручки от неядерной продукции
Централизованное управление.
Декомпозиция бизнес-процессов и информационных решений
Регламенты.
Система обратной связи.
Внутрикорпоративные коммуникации:
  • Дни информирования;
  • Отраслевая газета «Страна Росатом» [ i ];
  • Корпоративная газета «Элемент будущего» [ i ];
  • Корпоративные газеты ДО АО «ТВЭЛ» [ i ].
Трудовой коллектив и профсоюзные организации Стабильная работа и оплата.
Социальноответственный работодатель.
Профессиональное развитие
Эффективная работа.
Квалифицированный персонал.
Лояльность сотрудников
Повышение производительности труда.
Снижение текучести кадров.
Рост прибыли.
Рост заработной платы.
Соотношение средней заработной платы в ДО и в регионах деятельности
Коллективный договор.
Кадровая политика.
Система ценностей.
Проект построения внутренних коммуникаций
Программы развития персонала.
Оценка вовлеченности.
Дни информирования.
Социальные программы.
Проект по закреплению ценностей
Отраслевые партнеры Взаимовыгодное сотрудничество.
Повышение конкурентоспособности
Рост доходов.
Расширение клиентской и ресурсной базы
Совместные предприятия.
Совместные проекты и контракты
СП ALVEL.
ЦОУ.
ТВС-КВАДРАТ.
Проект «Прорыв».
Завод по производству ядерного топлива на Украине
Поставщики Прозрачность системы закупок.
Платежеспособность.
Стабильность заказов
Качество, стабильность и надежность поставок.
Выгодная цена
Экономия затрат.
Выполнение условий поставки по срокам, качеству и количеству
Единый отраслевой стандарт закупок Интернет-порталы закупок с системой обратной связи.
Контроль соблюдения единого отраслевого стандарта закупок
Органы местного самоуправления, региональные органы власти Социально-экономическое развитие регионов.
Привлечение новых инвесторов.
Создание бизнес­среды.
Занятость населения.
Благоприятная экологическая среда
Стабильность в регионах присутствия.
Обеспеченность кадрами
Уровень безработицы.
Средняя заработная плата.
Налоговые отчисления.
Экологическая обстановка.
Количество новых созданных рабочих мест
Соглашения с региональными органами власти.
Договор о создании консолидированной группы налогоплательщиков.
Фонды развития предпринимательства.
В перспективе: отраслевая программа стратегического развития ЗАТО атомной промышленности
Совместные социальные и благотворительные проекты с органами власти.
Программы развития территорий (индустриальные парки, технопарки).
Экологические отчеты.
Совещания.
Конференции.
Диалоги.
Информационные центры по атомной энергии
Федеральные органы власти Налоги.
Экология.
Безопасность
Финансирование.
Совершенствование законодательной базы
Объем полученного финансирования.
Валовые налоговые отчисления.
Выполнение показателей ФЦП.
Учтенные предложения по совершенствованию законодательной базы
Федеральные целевые программы.
Межправительственные соглашения.
Нормативно­правовые акты
Мероприятия ФЦП.
Выполнение условий межправительственных соглашений.
Участие в законодательных инициативах Госкорпорации «Росатом»
Общественные и экологические организации Соблюдение требований законодательства и международных стандартов.
Благотворительная помощь
Социальная стабильность в регионах присутствия Объем благотворительных пожертвований.
Количество замечаний и предложений.
Доля положительных и нейтральных публикаций в средствах массовой информации
Комиссия заинтересованных сторон.
Общественные диалоги.
Совет по благотворительной деятельности
Общественные слушания по проектам Топливной компании.
Мероприятия на базе Информационных центров атомной отрасли
Научное и экспертное сообщество Заказ, финансирование и коммерциализация перспективных разработок Прорывные разработки Результативность НИОКР Научно-технические советы.
Комиссия заинтересованных сторон.
Общественные диалоги
Программы деятельности по реализации соглашений о сотрудничестве АО «ТВЭЛ» и опорных ВУЗов Госкорпорации «Росатом»

Работа с обращениями граждан

Показатель Требования Раскрытие
Жалобы на воздействие на окружающую среду
  1. получено
    в том числе по проекту «БРЕСТ-ОД-300»
  2. урегулировано
  3. получено в предыдущем периоде и урегулировано в отчетном году
  1. 15
    12
  2. 15
  3. 0
Жалобы в отношении воздействия на общество
  1. получено
  2. урегулировано
  3. получено в предыдущем периоде и урегулировано в отчетном году
  1. 27
  2. 28
  3. 1
Жалобы на практику трудовых отношений
  1. получено
  2. урегулировано
  3. получено в предыдущем периоде и урегулировано в отчетном году
  1. 19
  2. 19
  3. 0
Прочие обращения (рационализаторские предложения, обращения об оказании материальной и благотворительной помощи, др.)
  1. получено
    в том числе рационализаторских предложений
  2. урегулировано
  3. получено в предыдущем периоде и урегулировано в отчетном году
  1. 53
    22
  2. 54
  3. 1

Работа с обращениями граждан

В АО «ТВЭЛ» работа с обращениями граждан проводится в соответствии с Федеральным законом «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» от 2 февраля 2006 года №59-ФЗ. Ответная реакция является обязательной: ведется учет каждого обращения, фиксируется каждый ответ.

В целях налаживания прямой связи «работник — президент АО „ТВЭЛ“» во всех дочерних обществах установлены «почтовые ящики», через которые любой сотрудник может конфиденциально обратиться к руководству ТК «ТВЭЛ».

Награды, полученные дочерними обществами Топливной компании

Свидетельством общественного признания активной позиции Топливной компании являются многочисленные награды и благодарственные письма, полученные дочерними обществами в 2014 году. Награды охватывают тематику экологической ответственности, безопасности, культуры производства и охраны труда, качества продукции, благотворительной деятельности и социальных программ на территориях присутствия, работы с молодежью и участия в выставках. В отчетном периоде дочерними обществами ТК «ТВЭЛ» было получено свыше 50 различных наград.

Сотрудничество Топливной компании с АНО «Информационные центры по атомной энергии» (АНО ИЦАО)

С 2010 года АО «ТВЭЛ» и ДО сотрудничают с АНО «Информационные центры по атомной энергии».

Одним из основных направлений сотрудничества является информационно-образовательная программа «Первый шаг в Атомный проект», реализуемый в регионах присутствия дочерних обществ Топливной компании. Организаторы и участники программы: АО «ТВЭЛ», ДО, органы образования и государственной власти регионов присутствия дочерних обществ Топливной компании, информационные центры атомной отрасли, общественность.

Участие в международных мероприятиях в 2014 году

В декабре 2014 года в музее истории АО «СХК» состоялось финальное мероприятие информационно-образовательной программы Топливной компании «ТВЭЛ» «Первый шаг в Атомный проект — 2014». Программа переросла рамки городского мероприятия, выйдя на межрегиональный уровень, объединив школьников из крупнейших городов Сибирского федерального округа. Участниками игры стали 9 команд — победители городских этапов из 3-х городов присутствия дочерних обществ ТК «ТВЭЛ» — г. Новосибирска, г. Северска (Томская область), г. Зеленогорска (Красноярский край). Соревнования состоялись на площадках информационных центров по атомной энергии региональных центров в режиме онлайн, в формате телемоста.

Также в 2014 году в рамках сотрудничества с АНО ИЦАО в регионах РФ состоялась серия фотовыставок «ТВЭЛ как искусство», рассказывающих о продукции и услугах Топливной компании посредством современных творческих форматов.

Тональность упоминаний в СМИ в 2012–2014 годы, %

Упоминания в СМИ о Топливной компании в 2012–2014 годы, единиц

Мероприятия по взаимодействию с заинтересованными сторонами в процессе подготовки Отчета за 2014 год

При подготовке Отчета соблюдались принципы Стандарта AA1000APS, в частности, обеспечивалось соответствие публикуемой информации запросам заинтересованных сторон. Для реализации данного принципа в рамках подготовки Отчета было проведено 3 очных диалога.

В диалогах приняли участие представители Госкорпорации «Росатом», отраслевых партнерских организаций, дочерних обществ, экологических, общественных, профсоюзных организаций, ВУЗов, местных органов власти, СМИ, консультанты и аудиторы.

В декабре 2014 года состоялся диалог по концепции годового отчета ТК «ТВЭЛ» за 2014 год.

В ходе диалога заинтересованным сторонам была представлена концепция Отчета, разработанная Компанией с учетом предложений Комиссии заинтересованных сторон, а участники высказали рекомендации, что позволило доработать и уточнить концепцию Отчета.

Итоги отчетной компании за 2013 год были подведены на общественном диалоге 19 февраля 2015 года. В процессе диалога так же были затронуты вопросы подготовки публичного годового отчета АО «ТВЭЛ» за 2014 год, подведены некоторые итоги 2014 года, затронуты приоритетные темы, предполагаемые к раскрытию в Отчете:

  • ТК «ТВЭЛ» — надежный поставщик;
  • Человеческий капитал как главная ценность Топливной компании.

Проект годового отчета АО «ТВЭЛ» за 2014 год, подготовленный с учетом замечаний заинтересованных сторон, высказанных в ходе диалогов, был представлен на общественных консультациях 29 апреля 2015 года.

По итогам мероприятия от заинтересованных сторон поступили предложения по улучшению текста Отчета и процесса взаимодействия.

Система публичной отчетности ТК «ТВЭЛ»

В силу специфики и масштаба деятельности ТК «ТВЭЛ» находится в зоне интересов большого числа заинтересованных сторон, оказывает и испытывает на себе значительное влияние окружения. Успех бизнеса Компании зависит от развития конструктивных доверительных отношений как внутри Компании, так и с обществом. Именно с целью обеспечения открытости в 2011 году была разработана публичная позиция ТК «ТВЭЛ» в области устойчивого развития (информация раскрыта в годовых отчетах за 2011–2012 годы).

В соответствии с политикой Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности АО «ТВЭЛ» сформирована система публичной отчетности, представляющая собой совокупность элементов, процессов и связей между ними, обеспечивающих деятельность по публичной отчетности и ее развитие.

Основными элементами системы публичной отчетности являются функциональный центр ответственности, нормативная база, представители заинтересованных сторон (участвующие в подготовке отчетности), а также инфраструктурное обеспечение (консультационная и учебно-методическая поддержка, аудит и др.).

Система публичной отчетности АО «ТВЭЛ»

Нормативная база

Документы, регулирующие подготовку публичной отчетности АО «ТВЭЛ»:

  • Стандарт публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ»;
  • Регламент публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ»;
  • Положение о комиссии заинтересованных сторон АО «ТВЭЛ»;
  • Положение о комитете по публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ».

Система сбора данных для публичного годового отчета

В Компании разработана и успешно функционирует система сбора данных для публичного годового отчета, охватывающая требования российского законодательства к годовым отчетам акционерных обществ, стандарта публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ» и Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI. За каждый показатель закреплены ответственное подразделение и сотрудник.

Функциональный центр ответственности

Функционирование системы публичной отчетности АО «ТВЭЛ» основывается на работе множества подразделений. Основные функции распределены между вице-президентами АО «ТВЭЛ», ­комитетом по публичной годовой отчетности АО «ТВЭЛ», департаментом по связям с общественностью (подробнее см. Отчеты за 2011–2012 годы).

С целью распространения информации о деятельности Компании годовые отчеты ТК «ТВЭЛ» принимают участие в федеральных, отраслевых и прочих конкурсах, а в карту КПЭ руководителя ­департамента по связям с общественностью входит показатель «Получение призовых мест в конкурсах федерального уровня».

Развитие системы публичной отчетности в 2014 году

  • Актуализация в связи с переходом на новую версию руководства GRI G4 всей внутренней нормативной базы по системе публичной отчетности (стандарт публичной годовой отчетности, регламент публичной годовой отчетности, положение о комиссии заинтересованных сторон, положение о комитете по публичной годовой отчетности).
  • Переработка внутренних форм сбора информации для публичного годового отчета.
  • Составление карты существенности тем (аспектов) деятельности Топливной компании.
  • Расширение аудитории участников диалогов с заинтересованными сторонами в рамках подготовки публичной отчетности.

Интегрированный годовой отчет АО «ТВЭЛ» за 2013 год получил высокие оценки независимых экспертов:

  • отчет был признан победителем в номинации «За качественное раскрытие информации об отношениях с поставщиками» в конкурсе рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX);
  • отчет вошел в топ-10 по качеству раскрытия информации среди 140 крупнейших компаний России, Казахстана, Латвии и Украины; в первую десятку входят также компании НЛМК, ФСК ЕЭС, Северсталь, Атомредметзолото, Газпром нефть, Госкорпорация «Росатом», РЖД, Трансконтейнер, Башнефть [ i ];
  • в рейтинге корпоративной прозрачности крупнейших российских государственных компаний, составляемом Российской региональной сетью по интегрированной отчетности, отчету было присвоено 2-ое место;
  • тематическое приложение «Социальный капитал. Ответственность и открытость» к газете «Коммерсант» от 3 июня 2014 года [ i ] упоминает АО «ТВЭЛ» среди 20 из 100 крупнейших компаний России, обеспечивающих наиболее полное раскрытие информации о социальной деятельности и экологической ответственности в публичной отчетности.

По итогам отраслевого конкурса публичной отчетности организаций Госкорпорации «Росатом» за 2013 год годовой отчет АО «ТВЭЛ» занял 3 место в номинациях «Лучший уровень раскрытия информации в годовом отчете», «Лучшая практика взаимодействия с заинтересованными сторонами» и «Лучшая практика продвижения годового отчета». В общем зачете отчет занял 4 место.

Годовой отчет дочерней компании АО «ПО ЭХЗ» был отмечен в числе лучших отчетов по итогам конкурса публичной отчетности организаций Госкорпорации «Росатом».

Планы по совершенствованию системы публичной отчетности в 2015 году

  • Для повышения качества системы публичной отчетности дочерних обществ Топливной компании планируется организовать «горячую линию» и провести серию семинаров по вопросам подготовки публичной ­отчетности дочерними обществам, в частности, по практическим вопросам применения новой версии руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI G4.
  • Проведение серии презентаций годового отчета за 2014 год на базе дочерних обществ, а также, с учетом приоритетной темы годового отчета за 2014 год «ТК „ТВЭЛ“» — надежный поставщик», — на встрече с партнерами в рамках форума «Атомэкспо-2015».
  • Повышение квалификации сотрудников, задействованных в процессе подготовки публичной отчетности на сертифицированных тренингах по руководству GRI G4, специализированных семинарах и круглых столах.
  • Доработка корпоративных форм сбора данных для публичной отчетности.

Заключение по общественному заверению Отчета

Вводная информация

Руководство АО «ТВЭЛ» предложило нам оценить годовой отчет Топливной компании за 2014 год (далее — Отчет) с точки зрения полноты и существенности раскрытой в нем информации, а также оценить действия менеджмента по реагированию на пожелания и замечания заинтересованных сторон.

Процедура оценки проекта Отчета

Мы обладаем необходимой компетентностью и опытом в области корпоративной социальной ответственности, устойчивого развития и нефинансовой отчетности.

Мы подтверждаем свою независимость и обязуемся быть объективными в оценках, выражая при этом свое персональное экспертное мнение, а не мнение организаций, представителями которых являемся. Мы не получали вознаграждения от ТК «ТВЭЛ» за усилия и время, затраченные на эту работу.

Наше заключение основывается на изучении Отчета и анализе информации, полученной в ходе диалогов и общественных консультаций, в которых нам и нашим представителям была предоставлена возможность участвовать и свободно выразить свое мнение по обсуждавшимся вопросам.

Нам не известны какие-либо факты, ставящие под сомнение достоверность представленных в Отчете данных, вместе с тем, проверка системы сбора и анализа информации, а также ее достоверности и полноты не является предметом общественного заверения.

Результаты нашей работы оформлены в виде настоящего Заключения об общественном заверении, содержащем суждения, относительно которых мы пришли к общему согласию.

Оценки, замечания и рекомендации

Мы едины в положительной оценке Отчета и отмечаем стремление руководства ТК «ТВЭЛ» к освоению передовых международных стандартов. Отличительной особенностью Отчета за 2014 год является раскрытие всех основных показателей результативности Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI G4 (расширенный уровень), индикаторов публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ», а также учет требований Международного стандарта по интегрированной отчетности.

ТК «ТВЭЛ» подготовила информативный и хорошо структурированный документ, соответствующий нашим ожиданиям. По нашему мнению, темы, признанные менеджментом компании и заинтересованными сторонами приоритетными, а именно: «ТК „ТВЭЛ“ — надежный поставщик» и «Человеческий капитал как главная ценность Топливной компании», раскрыты полностью.

В Отчете подведены итоги работы за 2014 год, представлена динамика ­показателей за 3-летний период. Несомненным достоинством настоящего Отчета является детальное описание процесса создания стоимости, бизнес-модели, раскрытие информации о вкладе отчетного года в реализацию стратегии. Другим безусловным достоинством Отчета является раскрытие результатов деятельности через призму ценностей, активным проводником которых является ТК «ТВЭЛ». Считаем необходимым подчеркнуть конструктивный характер взаимодействия с заинтересованными сторонами, продемонстрированный менеджментом Общества, как в процессе подготовки самого Отчета, так и в ходе состоявшихся диалогов и общественных консультаций, высокое качество организации этих мероприятий.

Полнота и существенность предоставляемой информации

По нашему мнению, Отчет затрагивает все существенные для заинтересованных сторон темы, как в части основной деятельности, так и в социальных, экологических и экономических аспектах устойчивого развития. Информация, представленная в Отчете, раскрыта с достаточной полнотой, необходимой для глубокого понимания заинтересованными сторонами текущего состояния и перспектив развития Компании.

Реагирование Общества на замечания и пожелания заинтересованных сторон

Общество зафиксировало рекомендации заинтересованных сторон в протоколах диалогов и общественных консультаций, провело тщательный анализ и учло их не только при подготовке Отчета, но и в деятельности Компании. Мы подтверждаем, что все наши предложения и замечания зафиксированы в таблице учета предложений заинтересованных сторон.

Таким образом, ТК «ТВЭЛ» продемонстрировала ответственный подход к реализации требований Политики Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности, проявило конструктивное отношение к пожеланиям и предложениям заинтересованных сторон.

Мы выражаем уверенность, что традиционно высокое качество взаимодействия ТК «ТВЭЛ» с заинтересованными сторонами сохранится и в дальнейшем.

Директор института промышленных ядерных технологий НИЯУ МИФИ Э.М. Глаговский
Ведущий эксперт Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору А.И. Кислов
Исполнительный директор Ассоциации ЗАТО атомной промышленности А.И. Макаренко
Секретарь Центрального Комитета Российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности А.Г. Ваничкин
Заместитель директора по научной работе, вице-президент Российского общества по неразрушающему контролю и технической диагностике Н.Р. Кузелев
Начальник отдела проекта Управления проектами ЖЦ ЯТЦ Госкорпорации «Росатом» О.И. Линяев
Заместитель Главы администрации городского округа Электросталь В. П. Давыдов
Член Общественного совета ГК «Росатом» Член Совета Центра экологической политики России В.Ф. Меньшиков
Председатель Правления Общероссийского общественного детского экологического движения «Зеленая планета», академик МАН М.Д. Медведева
Руководитель Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей Е.Н. Феоктистова
Исполнительный директор МЭОО «ГРИНЛАЙТ» О.В. Плямина
Заместитель Главы администрации г. Коврова, начальник управления экономики, имущественных и земельных отношений С.Р. Хапалов
Генеральный директор Института проблем естественных монополий Ю.З. Саакян